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AIと著作権を巡る攻防 ― Apple訴訟とAnthropic和解、そして広がる国際的潮流

近年、生成AIは文章生成や画像生成などの分野で目覚ましい進化を遂げ、日常生活からビジネス、教育、研究に至るまで幅広く活用されるようになってきました。その一方で、AIの性能を支える基盤である「学習データ」をどのように収集し、利用するのかという問題が世界的な議論を呼んでいます。特に、著作権で保護された書籍や記事、画像などを権利者の許可なく利用することは、創作者の権利侵害につながるとして、深刻な社会問題となりつつあります。

この数年、AI企業はモデルの性能向上のために膨大なデータを必要としてきました。しかし、正規に出版されている紙の書籍や電子書籍は、DRM（デジタル著作権管理）やフォーマットの制限があるため、そのままでは大量処理に適さないケースが多く見られます。その結果、海賊版データや「シャドウライブラリ」と呼ばれる違法コピー集が、AI訓練のために利用されてきた疑いが強く指摘されてきました。これは利便性とコストの面から選ばれやすい一方で、著作者に対する正当な補償を欠き、著作権侵害として訴訟につながっています。

2025年9月には、この問題を象徴する二つの大きな出来事が立て続けに報じられました。一つは、Appleが自社AIモデル「OpenELM」の訓練に書籍を無断使用したとして作家から訴えられた件。もう一つは、Anthropicが著者集団との間で1.5億ドル規模の和解に合意した件です。前者は新たな訴訟の端緒となり、後者はAI企業による著作権関連で史上最大級の和解とされています。

これらの事例は、単に一企業や一分野の問題にとどまりません。AI技術が社会に定着していく中で、創作者の権利をどのように守りつつ、AI産業の健全な発展を両立させるのかという、普遍的かつ国際的な課題を突きつけています。本記事では、AppleとAnthropicを中心とした最新動向を紹介するとともに、他企業の事例、権利者とAI企業双方の主張、そして今後の展望について整理し、AI時代の著作権問題を多角的に考察していきます。

Appleに対する訴訟

2025年9月5日、作家のGrady Hendrix氏（ホラー小説家として知られる）とJennifer Roberson氏（ファンタジー作品の著者）は、Appleを相手取りカリフォルニア州で訴訟を起こしました。訴状によれば、Appleが発表した独自の大規模言語モデル「OpenELM」の学習過程において、著者の書籍が無断でコピーされ、権利者に対する許可や補償が一切ないまま使用されたと主張されています。

問題の焦点は、Appleが利用したとされる学習用データの出所にあります。原告側は、著作権で保護された書籍が海賊版サイトや「シャドウライブラリ」と呼ばれる違法コピー集を通じて収集された可能性を指摘しており、これは権利者に対する重大な侵害であるとしています。これにより、Appleが本来であれば市場で正規購入し、ライセンスを結んだ上で利用すべき作品を、無断で自社AIの訓練に転用したと訴えています。

この訴訟は、Appleにとって初めての本格的なAI関連の著作権侵害訴訟であり、業界にとっても象徴的な意味を持ちます。これまでの類似訴訟は主にスタートアップやAI専業企業（Anthropic、Stability AIなど）が対象でしたが、Appleのような大手テクノロジー企業が名指しされたことは、AI訓練を巡る著作権問題がもはや一部企業だけのリスクではないことを示しています。

現時点でApple側は公式なコメントを控えており、原告側代理人も具体的な補償額や和解条件については明言していません。ただし、提訴を主導した著者らは「AIモデルの開発に作品を使うこと自体を全面的に否定しているわけではなく、正当なライセンスと補償が必要だ」との立場を示しています。この点は、他の訴訟で見られる著者団体（Authors Guildなど）の主張とも一致しています。

このApple訴訟は、今後の法廷闘争により、AI企業がどのように学習データを調達すべきかについて新たな基準を生み出す可能性があります。特に、正規の電子書籍や紙媒体がAI学習に適さない形式で流通している現状において、出版社や著者がAI向けにどのような形でデータを提供していくのか、業界全体に課題を突きつける事例といえるでしょう。

Anthropicによる和解

2025年9月5日、AIスタートアップのAnthropicは、著者らによる集団訴訟に対して総額15億ドル（約2,200億円）を支払うことで和解に合意したと報じられました。対象となったのは約50万冊に及ぶ書籍で、計算上は1冊あたりおよそ3,000ドルが著者へ分配される見込みです。この規模は、AI企業に対する著作権訴訟として過去最大級であり、「AI時代における著作権回収」の象徴とされています。

訴訟の発端は、作家のAndrea Bartz氏、Charles Graeber氏、Kirk Wallace Johnson氏らが中心となり、Anthropicの大規模言語モデル「Claude」が無断コピーされた書籍を用いて訓練されたと主張したことにあります。裁判では、Anthropicが海賊版サイト経由で収集された数百万冊にのぼる書籍データを中央リポジトリに保存していたと指摘されました。裁判官のWilliam Alsup氏は2025年6月の審理で「AI訓練に著作物を使用する行為はフェアユースに該当する場合もある」としながらも、海賊版由来のデータを意図的に保存・利用した点は不正利用（著作権侵害）にあたると判断しています。

和解の条件には、金銭的補償に加えて、問題となったコピー書籍のデータ破棄が含まれています。これにより、訓練データとしての利用が継続されることを防ぎ、著者側にとっては侵害の再発防止措置となりました。一方、Anthropicは和解に応じたものの、著作権侵害を公式に認める立場は取っていません。今回の合意は、12月に予定されていた損害賠償審理を回避する狙いがあると見られています。

この和解は、AI企業が著作権リスクを回避するために積極的に妥協を選ぶ姿勢を示した点で注目されます。従来、AI企業の多くはフェアユースを盾に争う構えを見せていましたが、Anthropicは法廷闘争を続けるよりも、巨額の和解金を支払い早期決着を図る道を選びました。これは他のAI企業にとっても前例となり、今後の対応方針に影響を与える可能性があります。

また、この和解は権利者側にとっても大きな意味を持ちます。単なる補償金の獲得にとどまらず、AI企業に対して「正規のライセンスを通じてのみ学習利用を行うべき」という強いメッセージを発信する結果となったからです。訴訟を担当した弁護士Justin Nelson氏も「これはAI時代における著作権を守るための歴史的な一歩だ」と述べており、出版業界やクリエイター団体からも歓迎の声が上がっています。

Apple・Anthropic以外の類似事例


AppleやAnthropicの事例は大きな注目を集めましたが、著作権を巡る問題はそれらに限られません。生成AIの分野では、他の主要企業やスタートアップも同様に訴訟や和解に直面しており、対象となる著作物も書籍だけでなく記事、法律文書、画像、映像作品へと広がっています。以下では、代表的な企業ごとの事例を整理します。

Meta

Metaは大規模言語モデル「LLaMA」を公開したことで注目を集めましたが、その訓練データに無断で書籍が利用されたとする訴訟に直面しました。原告は、Metaが「LibGen」や「Anna’s Archive」といったいわゆる“シャドウライブラリ”から違法コピーされた書籍を利用したと主張しています。2025年6月、米国連邦裁判所の裁判官は、AI訓練への著作物利用について一部フェアユースを認めましたが、「状況によっては著作権侵害となる可能性が高い」と明言しました。この判断は、AI訓練に関するフェアユースの適用範囲に一定の指針を与えたものの、グレーゾーンの広さを改めて浮き彫りにしています。

OpenAI / Microsoft と新聞社

OpenAIとMicrosoftは、ChatGPTやCopilotの開発・運営を通じて新聞社や出版社から複数の訴訟を受けています。特に注目されたのは、米国の有力紙「New York Times」が2023年末に提訴したケースです。Timesは、自社の記事が許可なく学習データとして利用されただけでなく、ChatGPTの出力が元の記事に酷似していることを問題視しました。その後、Tribune Publishingや他の報道機関も同様の訴訟を提起し、2025年春にはニューヨーク南部地区連邦裁判所で訴訟が統合されました。現在も審理が続いており、報道コンテンツの利用を巡る基準づくりに大きな影響を与えると見られています。

Ross Intelligence と Thomson Reuters

法律系AIスタートアップのRoss Intelligenceは、法情報サービス大手のThomson Reutersから著作権侵害で提訴されました。問題となったのは、同社が「Westlaw」に掲載された判例要約を無断で利用した点です。Ross側は「要約はアイデアや事実にすぎず、著作権保護の対象外」と反論しましたが、2025年2月に連邦裁判所は「要約は独自の表現であり、著作権保護に値する」との判断を下しました。この判決は、AI訓練に利用される素材がどこまで保護対象となるかを示す先例として、法務分野だけでなく広範な業界に波及効果を持つと考えられています。

Stability AI / Midjourney / Getty Images

画像生成AIを巡っても、著作権侵害を理由とした複数の訴訟が進行しています。Stability AIとMidjourneyは、アーティストらから「作品を無断で収集・利用し、AIモデルの学習に用いた」として訴えられています。原告は、AIが生成する画像が既存作品のスタイルや構図を模倣している点を指摘し、権利者の市場価値を損なうと主張しています。さらに、Getty Imagesは2023年にStability AIを相手取り提訴し、自社の画像が許可なく学習データに組み込まれたとしています。特に問題視されたのは、Stable Diffusionの出力にGettyの透かしが残っていた事例であり、違法利用の証拠とされました。これらの訴訟は現在も審理中で、ビジュアルアート分野におけるAIと著作権の境界を定める重要な試金石と位置づけられています。

Midjourney と大手メディア企業

2025年6月には、DisneyやNBCUniversalといった大手エンターテインメント企業がMidjourneyを提訴しました。訴状では、自社が保有する映画やテレビ作品のビジュアル素材が無断で収集され、学習データとして使用された疑いがあるとされています。メディア大手が直接AI企業を訴えたケースとして注目され、判決次第では映像コンテンツの利用に関する厳格なルールが確立される可能性があります。

こうした事例は、AI企業が学習データをどのように調達すべきか、またどの範囲でフェアユースが適用されるのかを巡る法的・倫理的課題を鮮明にしています。AppleやAnthropicの事例とあわせて見ることで、AIと著作権を巡る問題が業界全体に広がっていることが理解できます。

権利者側の主張

権利者側の立場は一貫しています。彼らが問題視しているのは、AIによる利用そのものではなく、無断利用とそれに伴う補償の欠如です。多くの著者や出版社は、「AIが作品を学習に用いること自体は全面的に否定しないが、事前の許諾と正当な対価が必要だ」と主張しています。

Anthropicの訴訟においても、原告のAndrea Bartz氏やCharles Graeber氏らは「著者の作品は市場で公正な価格で購入できるにもかかわらず、海賊版経由で無断利用された」と強く批判しました。弁護士のJustin Nelson氏は、和解後に「これはAI時代における著作権を守るための史上最大級の回収だ」とコメントし、単なる金銭補償にとどまらず、業界全体に向けた抑止力を意識していることを示しました。

また、米国の著者団体 Authors Guild も繰り返し声明を発表し、「AI企業は著作権者を尊重し、利用の透明性を確保したうえでライセンス契約を結ぶべきだ」と訴えています。特に、出版契約の中にAI利用権が含まれるのか否かは曖昧であり、著者と出版社の間でトラブルの種になる可能性があるため、独立した権利として明示すべきだと強調しています。

こうした声は欧米に限られません。フランスの新聞社 Le Monde では、AI企業との契約で得た収益の25％を記者に直接分配する仕組みを導入しました。これは、単に企業や出版社が利益を得るだけでなく、実際にコンテンツを創作した人々へ補償を行き渡らせるべきだという考え方の表れです。英国では、著作権管理団体CLAがAI訓練用の集団ライセンス制度を準備しており、権利者全体に正当な収益を還元する仕組みづくりが進められています。

さらに、権利者たちは「違法コピーの破棄」も強く求めています。Anthropicの和解に盛り込まれたコピー書籍データの削除は、その象徴的な措置です。権利者にとって、補償を受けることと同じくらい重要なのは、自分の著作物が今後も無断で利用され続けることを防ぐ点だからです。

総じて、権利者側が求めているのは次の三点に整理できます。

  1. 公正な補償 ― AI利用に際して正当なライセンス料を支払うこと。
  2. 透明性 ― どの作品がどのように利用されたのかを明らかにすること。
  3. 抑止力 ― 無断利用が繰り返されないよう、違法コピーを破棄し、制度面でも規制を整備すること。

これらの主張は、単なる対立ではなく、創作者の権利を守りつつAI産業の発展を持続可能にするための条件として提示されています。

AI企業側の立場

AI企業の多くは、著作権侵害の主張に対して「フェアユース（公正利用）」を強調し、防衛の柱としています。特に米国では、著作物の一部利用が「教育的・研究的・非営利的な目的」に該当すればフェアユースが認められることがあり、AI訓練データがその範囲に含まれるかどうかが激しく争われています。

Metaの対応

Metaは、大規模言語モデル「LLaMA」に関して著者から訴えられた際、訓練データとしての利用は「新たな技術的用途」であり、市場を直接侵害しないと主張しました。2025年6月、米連邦裁判所の裁判官は「AI訓練自体が直ちに著作権侵害に当たるわけではない」と述べ、Meta側に有利な部分的判断を下しました。ただし同時に、「利用の態様によっては侵害にあたる」とも指摘しており、全面的な勝訴とは言い切れない内容でした。Metaにとっては、AI業界にとって一定の防波堤を築いた一方で、今後のリスクを完全には払拭できなかった判決でした。

Anthropicの対応

AnthropicはMetaと対照的に、長期化する裁判闘争を避け、著者集団との和解を選びました。和解総額は15億ドルと巨額でしたが、無断利用を認める表現は回避しつつ、補償金とデータ破棄で早期決着を図りました。これは、投資家や顧客にとって法的リスクを抱え続けるよりも、巨額の和解を支払う方が企業価値の維持につながるとの判断が背景にあると考えられます。AI市場において信頼を維持する戦略的選択だったともいえるでしょう。

OpenAIとMicrosoftの対応

OpenAIとパートナーのMicrosoftは、新聞社や出版社からの訴訟に直面していますが、「フェアユースに該当する」との立場を堅持しています。加えて両社は、法廷闘争だけでなく、政策ロビー活動も積極的に展開しており、AI訓練データの利用を広範にフェアユースとして認める方向で米国議会や規制当局に働きかけています。さらに一部の出版社とは直接ライセンス契約を結ぶなど、対立と協調を並行して進める「二正面作戦」を採用しています。

業界全体の動向

AI企業全般に共通するのは、

  1. フェアユース論の強調 ― 法的防衛の基盤として主張。
  2. 和解や契約によるリスク回避 ― 裁判長期化を避けるための戦略。
  3. 透明性向上の試み ― 出力へのウォーターマーク付与やデータ利用の説明責任強化。
  4. 政策提言 ― 各国の政府や規制当局に働きかけ、法整備を有利に進めようとする動き。

といった複合的なアプローチです。

AI企業は著作権リスクを無視できない状況に追い込まれていますが、全面的に譲歩する姿勢も見せていません。今後の戦略は、「どこまでフェアユースで戦い、どこからライセンス契約で妥協するか」の線引きを探ることに集中していくと考えられます。

技術的背景 ― なぜ海賊版が選ばれたのか

AI企業が学習用データとして海賊版を利用した背景には、技術的・経済的な複数の要因があります。

1. 紙の書籍のデジタル化の困難さ

市場に流通する書籍の多くは紙媒体です。これをAIの学習用に利用するには、スキャンし、OCR（光学式文字認識）でテキスト化し、さらにノイズ除去や構造化といった前処理を施す必要があります。特に数百万冊単位の規模になると、こうした作業は膨大なコストと時間を要し、現実的ではありません。

2. 電子書籍のDRMとフォーマット制限

Kindleなどの商用電子書籍は、通常 DRM（デジタル著作権管理） によって保護されています。これにより、コピーや解析、機械学習への直接利用は制限されます。さらに、電子書籍のファイル形式（EPUB、MOBIなど）はそのままではAIの学習に適しておらず、テキスト抽出や正規化の工程が必要です。結果として、正規ルートでの電子書籍利用は技術的にも法的にも大きな障壁が存在します。

3. データ規模の要求

大規模言語モデルの訓練には、数千億から数兆トークン規模のテキストデータが必要です。こうしたデータを短期間に確保しようとすると、オープンアクセスの学術資料や公的文書だけでは不足します。出版社や著者と逐一契約して正規データを集めるのは非効率であり、AI企業はより「手っ取り早い」データ源を探すことになりました。

4. シャドウライブラリの利便性

LibGen、Z-Library、Anna’s Archiveなどの“シャドウライブラリ”は、何百万冊もの書籍を機械可読なPDFやEPUB形式で提供しており、AI企業にとっては極めて魅力的なデータ供給源でした。これらは検索可能で一括ダウンロードもしやすく、大規模データセットの構築に最適だったと指摘されています。実際、Anthropicの訴訟では、700万冊以上の書籍データが中央リポジトリに保存されていたことが裁判で明らかになりました。

5. 法的リスクの軽視

当初、AI業界では「学習に用いることはフェアユースにあたるのではないか」との期待があり、リスクが過小評価されていました。新興企業は特に、先行して大規模モデルを構築することを優先し、著作権問題を後回しにする傾向が見られました。しかし、実際には著者や出版社からの訴訟が相次ぎ、現在のように大規模な和解や損害賠償につながっています。

まとめ

つまり、AI企業が海賊版を利用した理由は「技術的に扱いやすく、コストがかからず、大規模データを即座に確保できる」という利便性にありました。ただし裁判所は「利便性は侵害を正当化しない」と明確に指摘しており、今後は正規ルートでのデータ供給体制の整備が不可欠とされています。出版社がAI学習に適した形式でのライセンス提供を進めているのも、この問題に対処するための動きの一つです。

出版社・報道機関の対応

AI企業による無断利用が大きな問題となる中、出版社や報道機関も独自の対応を進めています。その狙いは二つあります。ひとつは、自らの知的財産を守り、正当な対価を確保すること。もうひとつは、AI時代における持続可能なビジネスモデルを構築することです。

米国の動向

米国では、複数の大手メディアがすでにAI企業とのライセンス契約を結んでいます。

  • New York Times は、Amazonと年間2,000万〜2,500万ドル規模の契約を締結し、記事をAlexaなどに活用できるよう提供しています。これにより、AI企業が正規ルートで高品質なデータを利用できる仕組みが整いました。
  • Thomson Reuters も、AI企業に記事や法律関連コンテンツを提供する方向性を打ち出しており、「ライセンス契約は良質なジャーナリズムを守ると同時に、収益化の新たな柱になる」と明言しています。
  • Financial Times や Washington Post もOpenAIなどと交渉を進めており、報道コンテンツが生成AIの重要な訓練材料となることを見据えています。

欧州の動向

欧州でもライセンスの枠組みづくりが進められています。

  • 英国のCLA（Copyright Licensing Agency） は、AI訓練専用の「集団ライセンス制度」を創設する計画を進めています。これにより、個々の著者や出版社が直接交渉しなくても、包括的に利用許諾と補償を受けられる仕組みが導入される見通しです。
  • フランスのLe Monde は、AI企業との契約で得た収益の25％を記者に直接分配する制度を導入しました。コンテンツを生み出した個々の記者に利益を還元する仕組みは、透明性の高い取り組みとして注目されています。
  • ドイツや北欧 でも、出版団体が共同でAI利用に関する方針を策定しようとする動きが出ており、欧州全体での協調が模索されています。

国際的な取り組み

グローバル市場では、出版社とAI企業をつなぐ新たな仲介ビジネスも生まれています。

  • ProRata.ai をはじめとするスタートアップは、出版社や著者が自らのコンテンツをAI企業にライセンス提供できる仕組みを提供し、市場形成を加速させています。2025年時点で、この分野は100億ドル規模の市場に成長し、2030年には600億ドル超に達すると予測されています。
  • Harvard大学 は、MicrosoftやOpenAIの支援を受けて、著作権切れの書籍約100万冊をAI訓練用データとして公開するプロジェクトを進めており、公共性の高いデータ供給の事例となっています。

出版社の戦略転換

こうした動きを背景に、出版社や報道機関は従来の「読者に販売するモデル」から、「AI企業にデータを提供することで収益を得るモデル」へとビジネスの幅を広げつつあります。同時に、創作者への利益分配や透明性の確保も重視されており、無断利用の時代から「正規ライセンスの時代」へ移行する兆しが見え始めています。

今後の展望

Apple訴訟やAnthropicの巨額和解を経て、AIと著作権を巡る議論は新たな局面に入っています。今後は、法廷闘争に加えて制度整備や業界全体でのルールづくりが進むと予想されます。

1. 権利者側の展望

著者や出版社は引き続き、包括的なライセンス制度と透明性の確保を求めると考えられます。個別の訴訟だけでは限界があるため、米国ではAuthors Guildを中心に、集団的な権利行使の枠組みを整備しようとする動きが強まっています。欧州でも、英国のCLAやフランスの報道機関のように、団体レベルでの交渉や収益分配の仕組みが広がる見通しです。権利者の声は「AIを排除するのではなく、正当な対価を得る」という方向性に収斂しており、協調的な解決策を模索する傾向が鮮明です。

2. AI企業側の展望

AI企業は、これまでのように「フェアユース」を全面に押し出して法廷で争う戦略を維持しつつも、今後は契約と和解によるリスク回避を重視するようになると見られます。Anthropicの早期和解は、その先例として業界に影響を与えています。また、OpenAIやGoogleは政策ロビー活動を通じて、フェアユースの適用範囲を広げる法整備を推進していますが、完全に法的リスクを排除することは難しく、出版社との直接契約が主流になっていく可能性が高いでしょう。

3. 国際的な制度整備

AIと著作権を巡る法的ルールは国や地域によって異なります。米国はフェアユースを基盤とする判例法中心のアプローチを取っていますが、EUはAI法など包括的な規制を進め、利用データの開示義務やAI生成物のラベリングを導入しようとしています。日本や中国もすでにAI学習利用に関する法解釈やガイドラインを整備しており、国際的な規制調和が大きな課題となるでしょう。将来的には、国際的な著作権ライセンス市場が整備され、クロスボーダーでのデータ利用が透明化する可能性もあります。

4. 新しいビジネスモデルの台頭

出版社や報道機関にとっては、AI企業とのライセンス契約が新たな収益源となり得ます。ProRata.aiのような仲介プラットフォームや、新聞社とAI企業の直接契約モデルはその典型です。さらに、著作権切れの古典作品や公共ドメインの資料を体系的に整備し、AI向けに提供する事業も拡大するでしょう。こうした市場が成熟すれば、「正規のデータ流通」が主流となり、海賊版の利用は抑制されていく可能性があります。

5. 利用者・社会への影響

最終的に、この動きはAIの利用者や社会全体にも影響します。ライセンス料の負担はAI企業のコスト構造に反映され、製品やサービス価格に転嫁される可能性があります。一方で、著作権者が適切に補償されることで、健全な創作活動が維持され、AIと人間の双方に利益をもたらすエコシステムが構築されることが期待されます。

まとめ

単なる対立から「共存のためのルール作り」へとシフトしていくと考えられます。権利者が安心して作品を提供し、AI企業が合法的に学習データを確保できる仕組みを整えることが、AI時代における創作と技術革新の両立に不可欠です。Apple訴訟とAnthropic和解は、その転換点を示す出来事だったといえるでしょう。

おわりに

生成AIがもたらす技術的進歩は私たちの利便性や生産性を高め続けています。しかし、その裏側には、以下のような見過ごせない犠牲が存在しています：

  • 海賊版の利用 AI訓練の効率を優先し、海賊版が大規模に使用され、権利者に正当な報酬が支払われていない。
  • 不当労働の構造 ケニアや南アフリカなどで、低賃金（例：1ドル台／時）でデータラベリングやコンテンツモデレーションに従事させられ、精神的負荷を抱えた労働者の訴えがあります。Mental health issues including PTSD among moderators have been documented  。
  • 精神的損傷のリスク 暴力的、性的虐待などの不適切な画像や映像を長期間見続けたことによるPTSDや精神疾患の報告もあります  。
  • 電力需要と料金の上昇 AIモデルの増大に伴いデータセンターの電力需要が急増し、電気料金の高騰と地域の電力供給への圧迫が問題になっています  。
  • 環境負荷の増大 AI訓練には大量の電力と冷却用の水が使われ、CO₂排出や水資源への影響が深刻化しています。一例として、イギリスで計画されている大規模AIデータセンターは年間約85万トンのCO₂排出が見込まれています    。

私たちは今、「AIのない時代」に戻ることはできません。だからこそ、この先を支える技術が、誰かの犠牲の上になり立つものであってはならないと考えます。以下の５点が必要です：

  • 権利者への公正な補償を伴う合法的なデータ利用の推進 海賊版に頼るのではなく、ライセンスによる正規の利用を徹底する。
  • 労働環境の改善と精神的ケアの保障 ラベラーやモデレーターなど、その役割に従事する人々への適正な賃金とメンタルヘルス保護の整備。
  • エネルギー効率の高いAIインフラの構築 データセンターの電力消費とCO₂排出を抑制する技術導入と、再生エネルギーへの転換。
  • 環境負荷を考慮した政策と企業の責任 AI開発に伴う気候・資源負荷を正確に評価し、持続可能な成長を支える仕組み整備。
  • 透明性を伴ったデータ提供・利用の文化の構築 利用データや訓練内容の開示、使用目的の明示といった透明な運用を社会的に求める動き。

こうした課題に一つずつ真摯に取り組むことが、技術を未来へつなぐ鍵です。AIは進み、後戻りできないとすれば、私たちは「誰かの犠牲の上に成り立つ技術」ではなく、「誰もが安心できる技術」を目指さなければなりません。

参考文献

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日本で浮上する「戦略的ビットコイン準備金」論 ― 政府は慎重姿勢、議員から提案も

近年、ビットコインをはじめとする暗号資産を「国家の外貨準備」として活用できるのではないか、という議論が世界的に浮上しています。外貨準備は本来、為替介入や国際決済、通貨の信用維持といった目的で各国が保有する資産であり、米ドルやユーロ、日本円、さらには金や米国債といった安全資産が中心でした。しかし、世界経済の変動、インフレの進行、米ドル基軸体制の将来不安、さらにはデジタル金融技術の進展によって、従来の枠組みだけで十分なのかという疑問が強まりつつあります。

特にビットコインは、発行上限が存在し、国際的に単一のネットワークで利用できる「デジタルゴールド」としての性質を持ちます。そのため、複数の国が外貨準備に正式に組み込めば、従来の複数通貨をまたぐ資産運用に比べ、はるかに効率的で政治的に中立な準備資産として機能する可能性があると注目されています。

こうした流れの中で、日本でも一部の国会議員が「戦略的ビットコイン準備金（Strategic Bitcoin Reserve）」の必要性を訴えるようになりました。もっとも、政府与党は現時点で否定的な立場を崩しておらず、国内でも賛否が分かれています。海外では米国が法案提出段階に進み、エルサルバドルはすでに国家戦略として導入するなど、国ごとにスタンスの違いが鮮明になっています。

本記事では、この議論がなぜ起きているのかを背景から整理するとともに、日本と各国の取り組みを比較し、さらに利点と懸念点を多角的に検討していきます。

日本における動き

日本では、暗号資産を外貨準備に組み込むという議論はまだ初期段階にあり、政府と一部議員の間でスタンスが大きく異なっています。

まず、政府与党の立場としては極めて慎重です。2024年12月、国会での質問に対し、石破内閣は「暗号資産を外貨準備に含める考えはない」と明言しました。理由としては、暗号資産は日本の法制度上「外国為替」には該当せず、従来の外貨準備の定義や運用ルールにそぐわないためです。外貨準備は為替安定や国際決済のために安定した価値を持つ資産で構成されるべきとされており、価格変動が大きく市場リスクの高いビットコインを組み込むのは適切ではない、というのが政府の公式見解です。

一方で、野党や一部議員の提案は前向きです。立憲民主党の玉木雄一郎氏や参政党の神谷宗幣氏は、2025年夏にビットコイン支持派として知られる Samson Mow 氏と面会し、「戦略的ビットコイン準備金（Strategic Bitcoin Reserve）」を検討すべきだと意見交換しました。Mow 氏は、日本がデジタル時代の経済戦略を構築するうえで、ビットコインを国家レベルの資産として保有することは有益だと提案。米国では既に同様の法案が提出されており、日本も取り残されるべきではないと強調しています。

さらに、国内でも暗号資産に関連する制度整備が徐々に進んでいます。2025年1月には、政府が「暗号資産に関する制度の検証を進め、6月末までに結論を出す」と国会で明言しました。これには税制改正、ビットコインETFの可能性、暗号資産を用いた資産形成の推進などが含まれており、外貨準備という文脈には至っていないものの、制度的基盤の整備が進めば議論が現実味を帯びる可能性もあります。

つまり日本における動きは、政府与党が「現行制度では不適切」として消極的な姿勢を示す一方、野党や一部議員は将来的な国際競争力を見据えて積極的に導入を模索しているという二極化した構図にあります。国際的な動向を踏まえれば、このギャップが今後の政策議論の焦点になっていくと考えられます。

海外の動き

暗号資産を外貨準備として扱うべきかどうかについては、各国で温度差が鮮明に表れています。米国のように法案提出まで進んだ国もあれば、EUのように規制整備に注力しつつも慎重な立場を取る地域もあり、また新興国の中には経済リスクを背景に積極的な導入を検討する国もあります。

米国

米国では、超党派の議員によって「戦略的ビットコイン準備金（Strategic Bitcoin Reserve, SBR）」の創設を目指す法案が提出されました。これは、米国の外貨準備資産にビットコインを組み込み、国家の財政・金融基盤を多様化することを目的としています。背景には、ドル基軸通貨体制の揺らぎに対する警戒心があります。米国は世界の基軸通貨国であるため、自国通貨の信頼性低下は国際金融システム全体に波及するリスクを伴います。そのため、ドルと並行してビットコインを「戦略資産」として確保する議論が生まれています。法案はまだ成立段階には至っていないものの、主要国の中でここまで具体的な形に落とし込まれた例は米国が初めてです。

エルサルバドル

エルサルバドルは、2021年に世界で初めてビットコインを法定通貨として採用した国です。政府は国家予算の一部を使ってビットコインを直接購入し、外貨準備に組み込む姿勢を見せています。これにより観光業や海外投資の注目を集めた一方、IMFや世界銀行など国際金融機関からは「財政リスクが高い」として警告が出されています。国際社会からの圧力と国内の経済再建のバランスを取る必要があるため、先進国のモデルケースというよりは「リスクを取った挑戦」と評価されています。

欧州（EU）

EUは、暗号資産市場規制（MiCA）を世界に先駆けて導入し、市場の透明性や投資家保護を整備する動きを進めています。しかし、外貨準備に暗号資産を含めるという政策は、現時点では検討されていません。欧州中央銀行（ECB）はビットコインを「ボラティリティが高く、安定した価値保存手段とは言えない」と位置づけ、むしろデジタルユーロの導入を優先課題としています。EUの姿勢は、暗号資産を制度的に整理しつつも、準備資産としては不適切とするものです。

新興国

アルゼンチンやフィリピン、中東の一部産油国などでは、外貨不足やインフレ、経済制裁といった現実的な課題を背景に、ビットコインを外貨準備の一部に組み込む議論が散見されます。アルゼンチンではインフレ対策としてビットコインを推進する政治家が支持を集める一方、フィリピンでは送金需要の高さから暗号資産の利用拡大が議論されています。また、中東産油国の一部では、石油ドル依存からの脱却を目指し、暗号資産を資産多様化の一環として検討する声もあります。ただし、現時点で公式に外貨準備に含めたのはエルサルバドルのみであり、大半は検討や議論の段階にとどまっています。

要点

  • 米国：法案提出まで進んでおり、主要国の中では最も制度化が具体的。
  • エルサルバドル：唯一、国家として実際に外貨準備に組み込み済み。
  • EU：規制整備は先進的だが、外貨準備には否定的。
  • 新興国：経済課題を背景に前向きな議論はあるが、導入例は少数。

暗号資産を外貨準備に含める利点

暗号資産を外貨準備に加える議論が起きているのは、単なる技術的興味や一時的な投機熱によるものではなく、国家レベルでの金融安全保障や資産戦略における合理的な要素があるためです。以下に主な利点を整理します。

1. 資産の多様化とリスク分散

従来の外貨準備は米ドルが中心であり、次いでユーロ、円、金といった構成比率が一般的です。しかし、ドル依存度が高い体制は米国の金融政策やインフレに強く影響されるというリスクを伴います。

ビットコインを準備資産に組み込めば、従来の通貨と相関性の低い資産を保有することになり、通貨リスクの分散に寄与します。特に制裁や通貨危機に直面している国にとっては、自国経済を守るためのヘッジ手段となります。

2. 国際的な共通性と取り回しの良さ

ビットコインは、国境を超えて単一のネットワーク上で流通しているため、複数国が外貨準備に認めれば「一つの資産で複数の外貨を準備したことに近い効果」を発揮できます。

通常はドル・ユーロ・円といった通貨を使い分け、為替取引を行わなければならないところ、ビットコインであればそのままグローバルに利用できるのが強みです。これは決済インフラや資金移動コストを削減し、資産運用の効率化につながります。

3. 即時性と流動性

従来の外貨準備は、資金移動や為替取引に一定の時間とコストがかかります。一方で、ビットコインは24時間365日、国際的に即時決済可能です。これにより、為替市場が閉じている時間帯や金融危機時でも迅速に資金移動を行えるため、緊急時の対応力が向上します。流動性の観点でも、主要取引所を通じれば数十億ドル規模の取引が可能になっており、実務上も大規模な外貨準備運用に耐え得る水準に近づいています。

4. 政治的中立性

米ドルや人民元といった法定通貨は、発行国の金融政策や外交戦略の影響を強く受けます。これに対し、ビットコインは発行主体を持たず、政治的に中立な資産として利用できる点が特徴です。

複数国が共通して外貨準備に組み込むことで、どの国の影響も受けない中立的な国際決済資産を持つことができ、外交・経済の独立性を高めることにつながります。

5. デジタル経済時代への対応

世界的にデジタル通貨やCBDC（中央銀行デジタル通貨）の研究が進む中で、ビットコインを外貨準備に含めることはデジタル金融時代におけるシグナルともなります。国家が公式に暗号資産を準備資産とすることは、国内の金融市場や投資家にとっても安心材料となり、Web3やデジタル金融産業の発展を後押しする効果も期待できます。

要点

  • 資産分散：ドル依存リスクを下げる
  • 共通資産性：複数通貨に相当する柔軟性
  • 即時性：緊急時の決済・資金移動に強い
  • 中立性：発行国の影響を受けない
  • デジタル化対応：金融産業振興や国際競争力強化

懸念点と課題

暗号資産を外貨準備に組み込むことは一定の利点がありますが、同時に解決すべき課題やリスクも数多く存在します。特に国家レベルでの準備資産として採用する場合、以下のような深刻な懸念が指摘されています。

1. 価格変動の大きさ（ボラティリティ）

ビットコインは「デジタルゴールド」と呼ばれる一方で、価格の変動幅が依然として非常に大きい資産です。

  • 過去には1年間で価格が数倍に急騰した事例もあれば、半分以下に暴落した事例もあります。
  • 外貨準備は本来「安定性」が最優先されるべき資産であるため、急激な値動きは為替介入や通貨防衛の際にかえってリスクになります。
  • 金や米国債と異なり、価値の安定性が十分に確立されていない点は、最大の懸念材料と言えます。

2. 盗難・セキュリティリスク

ブロックチェーン上の取引は不可逆であり、一度正規の秘密鍵で送金されると元に戻すことはできません。

  • 取引所やカストディサービスへのハッキングによる大規模盗難事件は2025年に入っても続発しており、国家規模で保有した場合のリスクは極めて高い。
  • 個人ウォレットへのフィッシングや「レンチ攻撃」（暴力による秘密鍵開示強要）のような物理的リスクも報告されており、国家レベルでのセキュリティ体制が不可欠です。
  • 現金や金のように「盗難後に利用を止める仕組み」が存在しないため、一度盗まれると価値を回復できない点は大きな弱点です。

3. 制度的不整備と評価の難しさ

  • 会計上、暗号資産は「金融資産」や「外国為替」として扱えず、評価基準が曖昧です。
  • 国際的に統一された外貨準備資産としての枠組みがなく、各国が独自に評価するしかない状況です。
  • 国際通貨基金（IMF）や国際決済銀行（BIS）が準備資産として正式に認めていないため、統計的に「外貨準備」として扱えない点も課題です。

4. 政治・外交的摩擦

  • ビットコインを国家準備に組み込むことは、既存の基軸通貨国（米国や中国）にとって自国通貨の地位低下を意味する可能性があり、外交摩擦を引き起こす可能性があります。
  • エルサルバドルのケースでは、IMFが「財政リスクが高い」と警告を発し、支援プログラムに影響を与えました。
  • 大国が主導権を持たない「中立的資産」を持つことは利点であると同時に、国際秩序の変化をもたらす可能性があり、地政学的緊張を招きかねません。

5. 技術・運用上の課題

  • 大規模な外貨準備を保有するには、安全なカストディ環境（コールドウォレット、多重署名、地理的分散など）が不可欠ですが、その整備コストは高額です。
  • ネットワーク自体は強固ですが、将来的に量子コンピュータなど新技術による暗号破壊のリスクも議論されています。
  • マイニングのエネルギー消費が多大である点も、環境政策や国際的な批判と絡む可能性があります。

要点

  • 安定性欠如：価格変動が大きすぎる
  • セキュリティリスク：盗難後に無効化できない
  • 制度不備：会計・統計で外貨準備と認められない
  • 政治摩擦：基軸通貨国との対立リスク
  • 運用コスト：カストディや技術リスクの対応負担

まとめ

暗号資産を外貨準備に含めるべきかどうかという議論は、単なる金融商品の選択肢を超え、国際通貨体制や金融安全保障に直結するテーマです。世界を見渡すと、米国のように法案提出レベルまで議論が進んでいる国もあれば、エルサルバドルのように既に国家戦略に組み込んでいる国もあります。一方、EUや日本政府は慎重な立場をとり、現時点では「準備資産としては不適切」というスタンスを維持しています。つまり、各国の姿勢は利点とリスクの評価軸によって大きく分かれているのが現状です。

ビットコインを外貨準備に組み込む利点としては、ドル依存を減らす資産分散効果、国際的に共通する中立資産としての利用可能性、即時性や透明性などが挙げられます。特に複数の国が同時に導入すれば、「一つの資産で複数の外貨を持つ」ことに近い利便性を実現できる点は、従来の準備通貨にはない特長です。デジタル経済の進展を見据えれば、将来的に国際金融インフラにおける存在感が増す可能性は否定できません。

しかし同時に、価格変動の大きさ、盗難やセキュリティリスク、制度的不整備、政治摩擦、運用コストといった課題は依然として重大です。特に「盗まれた暗号資産を無効化できない」という特性は、国家レベルの保有においても無視できないリスクです。また、安定性を最優先とする外貨準備において、急激に変動する資産をどこまで許容できるのかという点は、慎重に検討すべき問題です。

結局のところ、暗号資産を外貨準備に含めるかどうかは「利便性とリスクのトレードオフ」をどう評価するかにかかっています。短期的には、米国や新興国のように前向きな議論が進む一方、日本やEUのように慎重派が多数を占める国では当面「検討対象」以上に進むことは難しいでしょう。ただし、国際的な金融秩序が揺らぐ中で、このテーマは今後も繰り返し浮上し、いずれ国家戦略の選択肢として現実的に議論される局面が訪れる可能性があります。

参考文献

日本が次世代「Zettaスケール」スーパーコンピュータ構築へ──FugakuNEXTプロジェクトの全貌

2025年8月、日本は再び世界のテクノロジー界に衝撃を与える発表を行いました。理化学研究所（RIKEN）、富士通、そして米国のNVIDIAという三者の強力な連携によって、現行スーパーコンピュータ「富岳」の後継となる 次世代スーパーコンピュータ「FugakuNEXT（富岳NEXT）」 の開発が正式に始動したのです。

スーパーコンピュータは、単なる計算機の進化ではなく、国家の科学技術力や産業競争力を象徴する存在です。気候変動の解析や新薬の開発、地震や津波といった自然災害のシミュレーション、さらにはAI研究や材料科学まで、幅広い分野に応用され、その成果は社会全体の安全性や経済成長に直結します。こうした背景から、世界各国は「次世代の計算資源」をめぐって熾烈な競争を繰り広げており、日本が打ち出したFugakuNEXTは、その中でも極めて野心的な計画といえるでしょう。

今回のプロジェクトが注目される理由は、単に処理能力の拡大だけではありません。世界初の「Zettaスケール（10²¹ FLOPS）」に到達することを目標とし、AIと従来型HPCを有機的に融合する「ハイブリッド型アーキテクチャ」を採用する点にあります。これは、従来のスーパーコンピュータが持つ「シミュレーションの強み」と、AIが持つ「データからパターンを学習する力」を統合し、まったく新しい研究アプローチを可能にする挑戦でもあります。

さらに、日本は富岳の運用で得た経験を活かし、性能と同時にエネルギー効率の改善にも重点を置いています。600 exaFLOPSという途方もない計算能力を追求しながらも、消費電力を現行の40メガワット水準に抑える設計は、持続可能な計算基盤のあり方を示す挑戦であり、環境問題に敏感な国際社会からも注目を集めています。

つまり、FugakuNEXTは単なる「富岳の後継機」ではなく、日本が世界に向けて示す「未来の科学・産業の基盤像」そのものなのです。本記事では、このFugakuNEXTプロジェクトの概要、技術的特徴、国際的な意義、そして同世代に登場する海外のスーパーコンピュータとの比較を通じて、その全貌を明らかにしていきます。

FugakuNEXTの概要

FugakuNEXTは、日本が国家戦略として推進する次世代スーパーコンピュータ開発計画です。現行の「富岳」が2020年に世界ランキングで1位を獲得し、日本の計算科学を象徴する存在となったのに続き、その後継として 「世界初のZettaスケールを目指す」 という野心的な目標を掲げています。

プロジェクトの中心となるのは、理化学研究所（RIKEN）計算科学研究センターであり、システム設計は引き続き富士通が担います。そして今回特筆すべきは、米国のNVIDIAが正式に参画する点です。CPUとGPUという異なる計算リソースを融合させることで、従来以上に「AIとHPC（High-Performance Computing）」を両立させる設計が採用されています。

基本情報

  • 稼働予定地：神戸・ポートアイランド（富岳と同じ拠点）
  • 稼働開始予定：2030年前後
  • 開発予算：約1,100億円（7.4億ドル規模）
  • 計算性能目標：600 exaFLOPS（FP8 sparse演算）、実効性能は富岳の100倍規模
  • 消費電力目標：40メガワット以内（現行富岳と同等水準）

特に注目されるのは、性能向上と消費電力抑制の両立です。富岳は約21.2MWの電力を消費して世界最高性能を実現しましたが、FugakuNEXTはそれを大きく超える計算能力を、同水準の電力枠内で達成する設計となっています。これは持続可能な計算資源の実現に向けた大きな挑戦であり、日本が国際的に評価を受ける重要な要素となるでしょう。

富岳からの進化

「富岳」が従来型シミュレーションを中心に性能を発揮したのに対し、FugakuNEXTはAI活用を前提としたアーキテクチャを採用しています。すなわち、AIによる仮説生成・コード自動化と、シミュレーションによる精緻な実証の融合を可能にするシステムです。この融合は「AI for Science」と呼ばれ、次世代の研究手法として世界的に注目を集めています。

また、研究者や産業界が早期にソフトウェアを適応させられるよう、「virtual Fugaku」 と呼ばれるクラウド上の模擬環境が提供される点も特徴です。これにより、本稼働前からアプリケーション開発や最適化が可能となり、2030年の立ち上げ時点で即戦力となるエコシステムが整うことが期待されています。

国家戦略としての位置づけ

FugakuNEXTは単なる研究用の計算資源ではなく、気候変動対策・防災・エネルギー政策・医療・材料科学・AI産業など、日本の社会課題や経済競争力に直結する幅広い分野での利用が想定されています。そのため、文部科学省をはじめとする政府機関の全面的な支援のもと、国を挙げて推進されるプロジェクトとして位置づけられています。

つまり、FugakuNEXTの概要を一言でまとめるなら、「日本が科学・産業・社会基盤の未来を切り開くために投じる最大規模の計算資源」 ということができます。

技術的特徴

FugakuNEXTが世界的に注目される理由は、その計算性能だけではありません。

AIとHPCを融合させるための 革新的なアーキテクチャ設計、持続可能性を意識した 電力効率と冷却技術、そして研究者がすぐに活用できる 包括的ソフトウェアエコシステム によって、従来のスーパーコンピュータの枠を超える挑戦となっています。

ハードウェア構成 ― MONAKA-X CPU と NVIDIA GPU の融合

従来の「富岳」がArmベースの富士通A64FX CPUのみで構成されていたのに対し、FugakuNEXTでは 富士通のMONAKA-X CPU と NVIDIA製GPU を組み合わせたハイブリッド構成が採用されます。

  • MONAKA-X CPU：富士通が新たに開発する高性能CPUで、メモリ帯域・並列処理能力を大幅に強化。大規模シミュレーションに最適化されています。
  • NVIDIA GPU：AI計算に特化した演算ユニットを搭載し、FP8やmixed precision演算に強みを発揮。深層学習や生成AIのトレーニングを高速化します。
  • NVLink Fusion：CPUとGPU間を従来以上に高帯域で接続する技術。データ転送のボトルネックを解消し、異種アーキテクチャ間の協調動作を実現します。

この組み合わせにより、物理シミュレーションとAI推論・学習を同一基盤で効率的に動かすことが可能になります。

ネットワークとI/O設計

スーパーコンピュータの性能を支えるのは、単なる計算ノードの集合ではなく、それらをつなぐ 超高速ネットワーク です。FugakuNEXTでは、富岳で培った独自のTofuインターコネクト技術をさらに発展させ、超低レイテンシかつ高帯域の通信基盤を構築します。

また、大規模データを扱うためのI/O性能も強化され、AI学習に必要な膨大なデータを効率的に供給できるストレージアーキテクチャが採用される予定です。

電力効率と冷却技術

FugakuNEXTが目標とする「600 exaFLOPS」という規模は、従来なら数百メガワット規模の電力を必要とすると予想されます。しかし本プロジェクトでは、消費電力を40メガワット以内に抑えることが掲げられています。

  • 高効率電源ユニットや冷却技術（水冷・液冷システム）を採用し、熱効率を最大限に向上。
  • 富岳で実績のある「液浸冷却」をさらに進化させ、安定稼働と環境負荷軽減を両立させることが期待されています。 この点は「環境負荷を最小限にした持続可能な計算資源」として、国際的にも高く評価されるでしょう。

ソフトウェア戦略 ― AIとシミュレーションの融合

ハードウェアに加えて、FugakuNEXTはソフトウェア面でも先進的です。

  • Mixed-precision演算：AI分野で活用されるFP16/FP8演算をHPCに取り込み、効率的な計算を可能にします。
  • Physics-informed neural networks（PINN）：物理法則をAIに組み込むことで、従来の数値シミュレーションを補完し、より少ないデータで高精度な予測を実現。
  • AI for Science：AIが仮説生成や実験設計を支援し、シミュレーションでその妥当性を検証するという新しい科学研究モデルを推進。

これらにより、従来は膨大な計算資源を必要とした研究課題に対しても、より短時間かつ低コストで成果を出せる可能性があります。

研究支援基盤 ― virtual Fugaku と Benchpark

FugakuNEXTでは、研究者が本稼働を待たずに開発を始められるよう、「virtual Fugaku」 と呼ばれるクラウド上の模擬環境が提供されます。これにより、2030年の稼働開始時点から多数のアプリケーションが最適化済みとなることを狙っています。

さらに、米国エネルギー省と連携して開発された Benchpark という自動ベンチマーキング環境が導入され、ソフトウェアの性能測定・最適化・CI/CDが継続的に実施されます。これはスーパーコンピュータ分野では革新的な取り組みであり、従来の「一度作って終わり」ではなく、持続的な性能改善の仕組み を確立する点で大きな意義を持ちます。

まとめ

FugakuNEXTの技術的特徴は、単なる「ハードウェアの進化」ではなく、計算機科学とAI、そして持続可能性を統合する総合的な設計にあります。

MONAKA-XとNVIDIA GPUの協調、消費電力40MWの制約、virtual Fugakuの提供など、いずれも「未来の研究・産業の在り方」を見据えた選択であり、この点こそが国際的な注目を集める理由だといえるでしょう。

同世代のスーパーコンピュータとFugakuNEXT

以下は、2030年ごろの稼働を目指す日本のFugakuNEXTプロジェクトと、ヨーロッパ、イギリスなど他国・地域で進行中のスーパーコンピューティングへの取り組みを比較したまとめです。

国／地域プロジェクト名（計画）稼働時期性能／規模主な特徴備考
日本FugakuNEXT（Zettaスケール）約2030年600 exaFLOPS（FP8 sparse）AI‑HPC統合、消費電力40MW以内、MONAKA‑X＋NVIDIA GPU、ソフトウェア基盤充実 世界初のZettaスケールを目指す国家プロジェクト
欧州（ドイツ）Jupiter2025年6月 稼働済み約0.79 exaFLOPS（793 petaFLOPS）NVIDIA GH200スーパーチップ多数搭載、モジュラー構成、暖水冷却、省エネ最優秀 現時点で欧州最速、エネルギー効率重視のAI/HPC共用機
欧州（フィンランド）LUMI2022年～稼働中約0.38 exaFLOPS（379 petaFLOPS 実測）AMD系GPU＋EPYC、再生可能エネルギー100%、廃熱利用の環境配慮設計 持続可能性を重視した超大規模インフラの先駆け
欧州（イタリア）Leonardo2022年～稼働中約0.25 exaFLOPSNVIDIA Ampere GPU多数、異なるモジュール構成（Booster／CPU／Front-end）、大容量ストレージ 複数モジュールによる柔軟運用とAI/HPC併用設計
イギリス（事業中）Edinburgh Supercomputer（復活計画）／AIRR ネットワーク2025年以降に整備中Exascaleクラス（10^18 FLOPS）予定国家規模で計算資源20倍へ拡張、Isambard-AIなど既設施設含む UKのAI国家戦略の中核、再評価・支援の動きが継続中

注目点

  • FugakuNEXT（日本）は、他国のスーパーコンピュータを上回る 600 exaFLOPS級の性能を目指す最先端プロジェクトで、Zetta‑スケール（1,000 exaFLOPS）の世界初実現に挑戦しています  。
  • ドイツの「Jupiter」はすでに稼働中で 約0.79 exaFLOPS。AIとHPCを両立しつつ、エネルギー効率と環境設計に非常に優れている点が特徴です  。
  • フィンランドの「LUMI」は 約0.38 exaFLOPSの運用実績をもち、再生エネルギーと廃熱利用など環境配慮設計で注目されています  。
  • イタリアの「Leonardo」は 約0.25 exaFLOPS。多モジュール構成により、大規模AIとHPCの両用途に柔軟に対応できる構造を採用しています  。
  • イギリスは国策として 計算資源20倍への拡大を掲げ、Isambard‑AIなどを含むスーパーコンピュータ群とのネットワーク構築（AIRR）を含めた強化策を展開中です  。

FugakuNEXTの国際的意義

  1. 性能の圧倒的優位性 　FugakuNEXTは600 exaFLOPSを目指し、「Zetta-スケール」に挑む点で、現在稼働中の最先端機をはるかに上回る性能規模です。
  2. 戦略的・統合的設計 　AIとHPCを統合するハイブリッドプラットフォーム、さらに省電力や環境配慮に対しても後発設計で対処されている点で、JupiterやLUMIと比肩しつつも独自性があります。
  3. 国際的競争・協調との両立へ 　2025年までには欧州における複数のエクサ級スーパーコンピュータが稼働し始め、日本は2030年の本稼働を目指すことで、世界の演算力競争の最前線で存在感を示す構図になります。

今後の展望

FugakuNEXTの稼働は2030年ごろを予定しており、それまでの数年間は開発、検証、そしてソフトウェアエコシステムの整備が段階的に進められます。その歩みの中で注目すべきは、単なるハードウェア開発にとどまらず、日本の科学技術や産業界全体に及ぶ広範な波及効果です。

1. ソフトウェアエコシステムの成熟

スーパーコンピュータは「完成した瞬間がスタートライン」と言われます。

FugakuNEXTも例外ではなく、膨大な計算能力をいかに研究者や企業が使いこなせるかが鍵となります。

  • virtual Fugaku の提供により、研究者は実機稼働前からアプリケーション開発を進められる。
  • Benchpark による継続的な最適化サイクルで、常に最新の性能を引き出せる環境を整備。 これらは「2030年にいきなりフル稼働できる」体制を築くための重要な取り組みとなります。

2. 国際的な競争と協調

FugakuNEXTが稼働する頃には、米国、中国、欧州でも複数の Exascale級スーパーコンピュータ が稼働している見込みです。特に米国の「FRONTIER」やドイツの「Jupiter」、中国が独自開発を進める次世代システムは強力なライバルとなります。

しかし同時に、国際的な協力関係も不可欠です。理研と米国エネルギー省の共同研究に象徴されるように、グローバル規模でのソフトウェア標準化や共同ベンチマーク開発が進めば、各国の計算資源が相互補完的に活用される未来もあり得ます。

3. 技術的課題とリスク

600 exaFLOPSという目標を実現するには、いくつかの技術的ハードルがあります。

  • 電力制約：40MWという制限内で性能を引き出す冷却技術・電源設計が最大の課題。
  • アプリケーション最適化：AIとHPCを統合する新しいプログラミングモデルの普及が不可欠。
  • 部品調達・サプライチェーンリスク：先端半導体やGPUの供給を安定確保できるかどうか。 これらの課題は、FugakuNEXTだけでなく世界中の次世代スーパーコンピュータ開発に共通するものでもあります。

4. 社会・産業への応用可能性

FugakuNEXTは研究用途にとどまらず、社会や産業のさまざまな分野に直接的なインパクトを与えると考えられます。

  • 防災・減災：地震・津波・台風といった災害の予測精度を飛躍的に向上。
  • 気候変動対策：温室効果ガスの影響シミュレーションや新エネルギー開発に活用。
  • 医療・創薬：新薬候補物質のスクリーニングをAIとHPCの融合で効率化。
  • 産業応用：自動車・半導体・素材産業における設計最適化やAI活用に直結。 これらは単に「計算速度が速い」という話ではなく、日本全体のイノベーション基盤を支える役割を果たすでしょう。

5. 日本の戦略的ポジション

FugakuNEXTが計画通り稼働すれば、日本は再びスーパーコンピューティング分野における リーダーシップ を取り戻すことになります。とりわけ「Zettaスケール」の象徴性は、科学技術政策だけでなく外交・経済戦略の観点からも極めて重要です。AI研究のインフラ競争が国家間で激化する中、FugakuNEXTは「日本が国際舞台で存在感を示す切り札」となる可能性があります。

まとめ：未来に向けた挑戦

FugakuNEXTは、2030年の完成を目指す長期プロジェクトですが、その過程は日本にとって大きな技術的・社会的実験でもあります。電力効率と性能の両立、AIとHPCの融合、国際協調と競争のバランス、社会応用の拡大――これらはすべて未来の科学技術のあり方を先取りする挑戦です。

今後数年間の開発と国際的な議論の進展が、FugakuNEXTの成否を決める鍵となるでしょう。

おわりに

FugakuNEXTは、単なる「スーパーコンピュータの後継機」ではありません。それは日本が掲げる 未来社会の基盤構築プロジェクト であり、科学技術力、産業競争力、さらには国際的な存在感を示す象徴的な取り組みです。

まず技術的な側面では、600 exaFLOPS級の演算性能、MONAKA-X CPUとNVIDIA GPUのハイブリッド設計、そして 消費電力40MW以内という大胆な制約のもとに設計される点が特徴的です。これは「性能追求」と「環境配慮」という相反する要素を両立させようとする試みであり、持続可能なスーパーコンピューティングの未来像を提示しています。

次に研究手法の観点からは、AIとHPCを融合した「AI for Science」 の推進が挙げられます。従来のシミュレーション中心の科学研究から一歩進み、AIが仮説を生成し、シミュレーションがその妥当性を検証するという新しいアプローチが主流になっていく可能性があります。このシナジーは、医療や創薬、気候変動シミュレーション、災害予測といった社会的に極めて重要な分野に革新をもたらすでしょう。

さらに国際的な文脈においては、FugakuNEXTは単なる国内プロジェクトにとどまらず、米国や欧州、中国といった主要国が進める次世代スーパーコンピュータとの 競争と協調の象徴 でもあります。グローバル規模での研究ネットワークに接続されることで、日本は「科学の島国」ではなく「世界的な計算資源のハブ」としての役割を担うことになるでしょう。

社会的な意義も大きいと言えます。スーパーコンピュータは一般市民に直接見える存在ではありませんが、その成果は日常生活に広く浸透します。天気予報の精度向上、新薬の迅速な開発、安全なインフラ設計、新素材や省エネ技術の誕生――こうしたものはすべてスーパーコンピュータの計算資源によって裏打ちされています。FugakuNEXTの成果は、日本国内のみならず、世界中の人々の生活を支える基盤となるでしょう。

最終的に、FugakuNEXTは「計算速度の競争」に勝つためのものではなく、人類全体が直面する課題に答えを導くための道具です。気候変動、パンデミック、食糧問題、エネルギー危機といったグローバルな課題に立ち向かう上で、これまでにない規模のシミュレーションとAIの力を融合できる基盤は欠かせません。

2030年に稼働するその日、FugakuNEXTは世界初のZettaスケールスーパーコンピュータとして科学技術史に刻まれるとともに、「日本が未来社会にどう向き合うか」を示す強いメッセージとなるはずです。

参考文献

カーボンニュートラル時代のインフラ──日本のグリーンデータセンター市場と世界の規制動向

生成AIやクラウドサービスの急速な普及により、データセンターの存在感は社会インフラそのものといえるほどに高まっています。私たちが日常的に利用するSNS、動画配信、ECサイト、そして企業の基幹システムや行政サービスまで、その多くがデータセンターを基盤として稼働しています。今やデータセンターは「目に見えない電力消費の巨人」とも呼ばれ、電力網や環境への影響が世界的な課題となっています。

特に近年は生成AIの学習や推論処理が膨大な電力を必要とすることから、データセンターの電力需要は一段と増加。国際エネルギー機関（IEA）の試算では、2030年には世界の電力消費の10％近くをデータセンターが占める可能性があるとも言われています。単にサーバを増設するだけでは、環境負荷が増大し、カーボンニュートラルの目標とも逆行しかねません。

このような背景から、「省エネ」「再生可能エネルギーの活用」「効率的な冷却技術」などを組み合わせ、環境負荷を抑えながらデジタル社会を支える仕組みとして注目されているのが グリーンデータセンター です。IMARCグループの最新レポートによると、日本のグリーンデータセンター市場は2024年に約 55.9億ドル、2033年には 233.5億ドル に達する見込みで、2025～2033年の年平均成長率は 17.21％ と高水準の成長が予測されています。

本記事では、まず日本における政策や事業者の取り組みを整理し、その後に世界の潮流を振り返りながら、今後の展望について考察します。

グリーンデータセンターとは？

グリーンデータセンターとは、エネルギー効率を最大化しつつ、環境への影響を最小限に抑えた設計・運用を行うデータセンターの総称です。

近年では「持続可能なデータセンター」「低炭素型データセンター」といった表現も使われますが、いずれも共通しているのは「データ処理能力の拡大と環境負荷低減を両立させる」という目的です。

なぜ必要なのか

従来型のデータセンターは、サーバーの電力消費に加えて空調・冷却設備に大量のエネルギーを要するため、膨大なCO₂排出の原因となってきました。さらにAIやIoTの普及により処理能力の需要が爆発的に増加しており、「電力効率の低いデータセンター＝社会的なリスク」として扱われつつあります。

そのため、電力効率を示す PUE（Power Usage Effectiveness） や、再生可能エネルギー比率が「グリーン度合い」を測る主要な指標として用いられるようになりました。理想的なPUEは1.0（IT機器以外でエネルギーを消費しない状態）ですが、現実的には 1.2〜1.4 が高効率とされ、日本国内でも「PUE 1.4以下」を目標水準に掲げる動きが一般的です。

代表的な技術・取り組み

グリーンデータセンターを実現するためには、複数のアプローチが組み合わされます。

  • 効率的冷却：外気を利用した空調、地下水や海水を使った冷却、さらに最近注目される液体冷却（Direct Liquid Cooling／浸漬冷却など）。
  • 再生可能エネルギーの利用：太陽光・風力・水力を組み合わせ、可能な限り再エネ由来の電力で運用。
  • 廃熱再利用：サーバーから発生する熱を都市の地域熱供給や農業用温室に活用する取り組みも進む。
  • エネルギーマネジメントシステム：ISO 50001 に代表される国際標準を導入し、電力使用の最適化を継続的に管理。

自己宣言と第三者認証

「グリーンデータセンター」という言葉自体は、公的な認証名ではなく概念的な呼称です。したがって、事業者が「当社のデータセンターはグリーンです」と独自にアピールすることも可能です。

ただし信頼性を担保するために、以下のような第三者認証を併用するのが一般的になりつつあります。

  • LEED（米国発の建築物環境認証）
  • ISO 14001（環境マネジメントシステム）
  • ISO 50001（エネルギーマネジメントシステム）
  • Energy Star（米国環境保護庁の認証制度）

これらを取得することで、「単なる自己宣言」ではなく、客観的にグリーンであると証明できます。

まとめ

つまり、グリーンデータセンターとは 省エネ設計・再エネ利用・効率的冷却・熱再利用 といった総合的な施策を通じて、環境負荷を抑えながらデジタル社会を支える拠点です。公式の認証ではないものの、世界各国で自主的な基準や法的規制が整備されつつあり、今後は「グリーンであること」が新設データセンターの前提条件となる可能性が高まっています。

日本国内の動向

日本国内でも複数の事業者がグリーンデータセンターの実現に向けて積極的な試みを進めています。

  • さくらインターネット（石狩データセンター） 世界最大級の外気冷却方式を採用し、北海道の寒冷な気候を活かして空調電力を大幅に削減。さらに直流送電や、近年では液体冷却（DLC）にも取り組み、GPUなどの高発熱サーバーに対応可能な設計を導入しています。JERAと提携してLNG火力発電所の冷熱やクリーン電力を利用する新センター構想も進めており、環境配慮と高性能化の両立を図っています。
  • NTTコミュニケーションズ 国内最大規模のデータセンター網を持ち、再エネ導入と同時に「Smart Energy Vision」と呼ばれる全社的な環境戦略の一環でPUE改善を推進。都市部データセンターでも水冷や外気冷却を組み合わせ、省エネと安定稼働を両立させています。
  • IIJ（インターネットイニシアティブ） 千葉・白井や島根・松江のデータセンターで先進的な外気冷却を採用。テスラ社の蓄電池「Powerpack」を導入するなど、蓄電技術との組み合わせでピーク電力を削減し、安定した省エネ運用を実現しています。

これらの事例は、地域の気候条件や電力会社との連携を活用しつつ、日本ならではの「省エネと高密度運用の両立」を模索している点が特徴です。

ガバメントクラウドとグリーン要件

2023年、さくらインターネットは国内事業者として初めてガバメントクラウドの提供事業者に認定されました。

この認定は、約300件におよぶ セキュリティや機能要件 を満たすことが条件であり、環境性能は直接の認定基準には含まれていません。

しかし、ガバメントクラウドに採択されたことで「国内で持続可能なインフラを提供する責務」が強まったのも事実です。環境性能そのものは条件化されていないものの、政府のカーボンニュートラル政策と並走するかたちで、さくらはDLCや再エネ活用といった施策を強化しており、結果的に「グリーンガバメントクラウド」へ近づきつつあるともいえます。

まとめ

日本国内ではまだ「新設データセンターにグリーン基準を義務化する」といった明確な法規制は存在しません。しかし、

  • 政府の後押し（環境省・経産省）
  • 国内事業者の先進的な省エネ事例
  • ガバメントクラウド認定と政策整合性

といった動きが重なり、結果的に「グリーンであることが競争優位性」へとつながり始めています。今後は、再エネ調達や冷却技術だけでなく、電力消費の透明性やPUE公表の義務化といった新たな政策的要求も出てくる可能性があります。

クラウド大手の取り組み（日本拠点）

日本国内のデータセンター市場においては、外資系クラウド大手である AWS（Amazon Web Services）、Google Cloud、Microsoft Azure の3社が圧倒的な存在感を示しています。行政や大企業を中心にクラウド移行が加速するなかで、これらの事業者は単にシステム基盤を提供するだけでなく、「環境性能」そのものをサービス価値として前面に打ち出す ようになっています。

それぞれの企業はグローバルで掲げる脱炭素ロードマップを日本にも適用しつつ、国内の電力事情や市場特性に合わせた工夫を取り入れています。

以下では、主要3社の日本におけるグリーンデータセンター戦略を整理します。

AWS（Amazon Web Services）

AWSはグローバルで最も積極的に再生可能エネルギー導入を進めている事業者の一つであり、日本でも例外ではありません。

  • 再エネ調達の拡大 日本国内の再エネ発電設備容量を、2023年の約101MWから2024年には211MWへと倍増させました。これは大規模な太陽光・風力発電所の建設に加え、オフィスや施設の屋根を活用した分散型再エネの調達を組み合わせた成果です。今後もオフサイトPPA（Power Purchase Agreement）などを通じて、さらなる再エネ利用拡大を計画しています。
  • 低炭素型データセンター設計 建材段階から環境負荷を抑える取り組みも進めており、低炭素型コンクリートや高効率建材を導入することで、エンボディドカーボンを最大35％削減。加えて、空調・電力供給の効率化により、運用段階のエネルギー消費を最大46％削減できると試算されています。
  • 環境効果の訴求 AWSは自社のクラウド利用がオンプレミス運用と比べて最大80〜93％のCO₂排出削減効果があると強調しています。これは、単なる省エネだけでなく、利用者企業の脱炭素経営に直結する数値として提示されており、日本企業の「グリーン調達」ニーズに応える強いアピールポイントとなっています。

Google Cloud

Googleは「2030年までにすべてのデータセンターとキャンパスで24時間365日カーボンフリー電力を利用する」という大胆な目標を掲げています。これは単に年間消費電力の総量を再エネで賄うのではなく、常にリアルタイムで再エネ電力を利用するという野心的なロードマップです。

  • 日本での投資 2021年から2024年にかけて、日本に総額約1100億円を投資し、東京・大阪リージョンの拡張を進めています。これにより、AIやビッグデータ需要の高まりに対応すると同時に、再エネ利用や効率的なインフラ整備を進めています。
  • 再エネ調達 Googleは世界各地で再エネ事業者との長期契約を結んでおり、日本でもオフサイトPPAによる風力・太陽光の調達が進行中です。課題は日本の電力市場の柔軟性であり、欧米に比べて地域独占が残る中で、どのように「24/7カーボンフリー」を実現するかが注目されます。
  • AI時代を意識したグリーン戦略 Google CloudはAI向けのGPUクラスタやTPUクラスタを強化していますが、それらは非常に電力を消費します。そのため、冷却効率を最大化する設計や液体冷却技術の導入検証も行っており、「AIインフラ＝環境負荷増大」という批判に先手を打つ姿勢を見せています。

Microsoft Azure

Azureを運営するマイクロソフトは「2030年までにカーボンネガティブ（排出量よりも多くのCO₂を除去）」を掲げ、他社より一歩踏み込んだ目標を示しています。

  • 日本での巨額投資 2023〜2027年の5年間で、日本に2.26兆円を投資する計画を発表。AIやクラウド需要の高まりに対応するためのデータセンター拡張に加え、グリーンエネルギー利用や最新の省エネ設計が組み込まれると見られています。
  • カーボンネガティブの実現 マイクロソフトは再エネ導入に加え、カーボンオフセットやCO₂除去技術（DAC＝Direct Air Captureなど）への投資も進めています。これにより、日本のデータセンターも「単に排出を減らす」だけでなく「排出を上回る吸収」に貢献するインフラとなることが期待されています。
  • AIと環境負荷の両立 AzureはOpenAI連携などでAI利用が拡大しており、その分データセンターの電力消費も急増中です。そのため、日本でも液体冷却や高効率電源システムの導入が検討されており、「AI時代の持続可能なデータセンター」としてのプレゼンスを確立しようとしています。

まとめ

AWS・Google・Azureの3社はいずれも「脱炭素」を世界的なブランド戦略の一部と位置づけ、日本でも積極的に投資と再エネ導入を進めています。特徴を整理すると：

  • AWS：短期的な実効性（再エネ容量拡大・建材脱炭素）に強み
  • Google：長期的で先進的（24/7カーボンフリー電力）の実現を追求
  • Azure：さらに一歩進んだ「カーボンネガティブ」で差別化

いずれも単なる環境対策にとどまらず、企業顧客の脱炭素ニーズに応える競争力の源泉として「グリーンデータセンター」を打ち出しているのが大きな特徴です。

世界の動向

データセンターの環境負荷低減は、日本だけでなく世界中で重要な政策課題となっています。各国・地域によってアプローチは異なりますが、共通しているのは 「新設時に環境基準を義務化する」、「既存センターの効率改善を促す」、そして 「透明性や報告義務を強化する」 という方向性です。

中国

中国は世界最大級のデータセンター市場を抱えており、そのエネルギー需要も膨大です。これに対応するため、政府は「新たなデータセンター開発に関する3年計画（2021–2023）」を策定。

  • 新設データセンターは必ず「4Aレベル以上の低炭素ランク」を満たすことを義務化。
  • PUEについては、原則 1.3以下 を目指すとされており、これは国際的にも高い基準です。
  • また、地域ごとにエネルギー利用制限を設定するなど、電力網の負担軽減も重視しています。

このように、中国では法的に厳格な基準を義務付けるトップダウン型の政策が採られているのが特徴です。

シンガポール

国土が狭く、エネルギー資源が限られているシンガポールは、データセンターの増加が直接的に電力需給や都市環境に影響するため、世界でも最も厳格な基準を導入しています。

  • BCA-IMDA Green Mark for New Data Centre制度を導入し、新規建設時にはPUE 1.3未満、WUE（水使用効率）2.0/MWh以下といった基準を必ず満たすことを要求。
  • さらに、Platinum認証を取得することが事実上の前提となっており、建設コストや設計自由度は制限されるものの、長期的な環境負荷低減につながるよう設計されています。

これにより、シンガポールは「グリーンデータセンターを建てなければ新設許可が出ない国」の代表例となっています。

欧州（EU）

EUは環境規制の先進地域として知られ、データセンターに対しても段階的な基準強化が進められています。特に重要なのが Climate Neutral Data Centre Pact（気候中立データセンターパクト）です。

  • 業界団体による自主的な協定ですが、参加事業者には独立監査による検証が課され、未達成であれば脱会措置もあり、実質的に拘束力を持ちます。
  • 2025年までに再エネ比率75％、2030年までに100％を達成。
  • PUEについても、冷涼地域では1.3以下、温暖地域では1.4以下を必須目標と設定。
  • さらに、廃熱の地域利用やサーバー部品の再利用率についても基準を設けています。

また、EUの「エネルギー効率指令（EED）」や「EUタクソノミー（持続可能投資の分類基準）」では、データセンターに関するエネルギー消費データの開示義務や、持続可能性を満たす事業への投資優遇が明文化されつつあります。

米国

米国では連邦レベルでの統一規制はまだ整備途上ですが、州ごとに先行的な取り組みが始まっています。

  • カリフォルニア州では、電力網の逼迫を背景に、データセンターに対するエネルギー使用制限や効率基準の導入が議論されています。
  • ニューヨーク州では「AIデータセンター環境影響抑制法案」が提出され、新設時に再エネ利用を義務付けるほか、電力使用量や冷却効率の毎年報告を求める内容となっています。
  • 一方で、米国のクラウド大手（AWS、Google、Microsoft）は、こうした規制を先取りする形で自主的に100％再エネ化やカーボンネガティブの方針を打ち出しており、規制強化をむしろ競争力強化の機会に変えようとしています。

世界全体の潮流

これらの事例を総合すると、世界の方向性は次の3点に集約されます。

  • 新設時の義務化 シンガポールや中国のように「グリーン基準を満たさないと新設できない」仕組みが広がりつつある。
  • 段階的な基準強化 EUのように「2025年までにXX％、2030年までに100％」といった期限付き目標を設定する動きが主流。
  • 透明性と報告義務の強化 米国やEUで進む「エネルギー使用・効率データの開示義務化」により、事業者は環境性能を競争要素として示す必要がある。

まとめ

世界ではすでに「グリーンであること」が競争力の差別化要因から参入条件へと変わりつつあります。

  • 中国やシンガポールのように法的義務化する国
  • EUのように自主協定と規制を組み合わせて強制力を持たせる地域
  • 米国のように州ごとに規制を進め、クラウド大手が先行的に対応する市場

いずれも「段階的に条件を引き上げ、将来的には全データセンターがグリーン化される」方向に動いており、日本にとっても無視できない国際的潮流です。

おわりに

本記事では、日本国内の政策や事業者の取り組み、そして世界各国の規制や潮流を整理しました。ここから見えてくるのは、グリーンデータセンターはもはや“環境意識の高い企業が任意に取り組むオプション”ではなく、持続可能なデジタル社会を実現するための必須条件へと変わりつつあるという現実です。

日本は現状、環境性能をデータセンター新設の法的条件として課してはいません。しかし、環境省・経産省の支援策や、さくらインターネットやIIJ、NTTといった国内事業者の自主的な取り組み、さらにAWS・Google・Azureといった外資大手の投資によって、確実に「グリーン化の流れ」は強まっています。ガバメントクラウドの認定要件には直接的な環境基準は含まれませんが、国のカーボンニュートラル方針と整合させるかたちで、実質的には「環境性能も含めて評価される時代」に近づいています。

一方で、海外と比較すると日本には課題も残ります。シンガポールや中国が新設時に厳格な基準を義務化し、EUが段階的に再エネ比率やPUEの引き上げを制度化しているのに対し、日本はまだ「自主努力に依存」する色合いが強いのが実情です。今後、AIやIoTの拡大により電力需要が爆発的に増すなかで、規制とインセンティブをどう組み合わせて「環境性能の底上げ」を進めていくかが大きな焦点となるでしょう。

同時に、グリーンデータセンターは環境問題の解決にとどまらず、企業の競争力や国際的なプレゼンスにも直結します。大手クラウド事業者は「グリーン」を武器に顧客のESG要求や投資家の圧力に応え、差別化を図っています。日本の事業者も、この流れに追随するだけでなく、寒冷地利用や電力系統の分散、再エネの地産地消といった日本独自の強みを活かした戦略が求められます。

結局のところ、グリーンデータセンターは単なる技術課題ではなく、エネルギー政策・産業競争力・国家戦略が交差する領域です。今後10年、日本が世界の潮流にどう歩調を合わせ、あるいは独自の価値を示していけるかが問われるでしょう。

参考文献

AOLダイヤルアップ 接続の終了──消えゆくインターネット黎明期の象徴

2025年9月末をもって、AOLがダイヤルアップ接続サービスを正式に終了します。

「You’ve got mail!」のフレーズとともに多くのユーザーの記憶に残るこのサービスは、1990年代から2000年代初頭にかけて、世界中の人々にインターネットの扉を開いた象徴的な存在でした。パソコンを起動し、モデムのケーブルを電話線に差し込み、あの「ピー・ヒョロロ…ガーッ」という独特の接続音を聞きながら、少しずつウェブページが表示されていく──そんな体験は、世代によっては懐かしい日常の一部だったのです。

ブロードバンドや光回線、さらには5Gや衛星通信が普及した現在からすれば、ダイヤルアップは速度も利便性も桁違いに劣る古い技術です。それでも、2020年代半ばになってもなお、米国や日本では「最後の利用者層」のためにダイヤルアップサービスが細々と維持されてきました。なぜこれほど長く残ってきたのか、その背景にはインフラ格差やレガシーシステムの存在など、単なる技術的進化では語りきれない事情があります。

この記事では、AOLのサービス終了をきっかけに、米国と日本におけるダイヤルアップの現状やサポート状況を振り返りながら、なぜこの接続方式が維持されてきたのかを考えていきます。

米国における現状

米国では、かつて数千万人がAOLのダイヤルアップを通じて初めて「インターネット」という世界に足を踏み入れました。まだYouTubeもSNSも存在せず、ウェブページは文字とシンプルな画像が中心。メールチェックやチャットルームへの参加が、オンラインで過ごす主要な時間の使い方でした。テレビCMやCD-ROMで大量に配布されたインストーラーディスクは、インターネットの入口を象徴するアイテムでもあり、「家に帰ったらとりあえずAOLを立ち上げる」という習慣は、90年代のアメリカ家庭に広く浸透していました。

その後、ブロードバンドが普及し、ダイヤルアップは「遅い」「不便」という理由から次第に姿を消していきましたが、それでも完全にはなくならなかったのです。2020年代に入っても、米国の地方部や山間部など、ブロードバンド回線が十分に整備されていない地域では、ダイヤルアップが最後の手段として残っていました。2023年の調査では、なお16万世帯以上が利用していたと報告されており、驚きを持って受け止められました。

AOLがダイヤルアップを提供し続けた背景には、単なる通信インフラの問題だけでなく、「インターネット黎明期の象徴」を守り続ける意味合いもあったでしょう。あの接続音を聞きながらブラウザが一行ずつ文字を描画していく体験は、インターネットという技術が「未知の世界への入り口」だった時代の記憶そのものです。たとえ数は減っても、その体験に依存する人々や地域が存在する限り、AOLは“最後の砦”としてサービスを継続していたのです。

今回のサービス終了は、そうした“残された最後のユーザー層”にとっても、大きな区切りとなります。懐かしさと同時に、ついに消えゆく文化への寂しさが漂う瞬間だといえるでしょう。

日本における現状

日本でも1990年代後半から2000年代初頭にかけて、ダイヤルアップ接続はインターネットの入り口でした。当時は「テレホーダイ」や「テレホーダイタイム（深夜・早朝の定額時間帯）」といった電話料金の仕組みと組み合わせて利用するのが一般的で、多くの学生や社会人が夜中になると一斉に回線をつなぎ、チャットや掲示板、初期のホームページ巡りを楽しんでいました。家族に「電話を使いたいから切って！」と怒られたり、通信中に電話がかかってきて接続が途切れたり──そうしたエピソードは、当時インターネットに触れた人々にとって懐かしい思い出でしょう。

その後、日本はブロードバンドの普及で世界をリードする国となりました。2000年代初頭からADSLが急速に広がり、さらに光回線が政府の政策と通信事業者の競争によって全国に整備されていきました。その結果、ダイヤルアップは急速に過去のものとなり、2000年代半ばにはほとんどの家庭がブロードバンドに移行しました。

それでも、サービス自体は完全に消え去ったわけではありません。たとえばASAHIネットは2028年までダイヤルアップ接続を維持する方針を公表しており、象徴的な「最後のサービス」として細々と提供が続いています。ただし、利用者数は統計に現れるほどの規模ではなく、もはや実用というよりも、過去からの継続利用や特定のレガシー環境のための“延命措置”に近い存在です。

つまり、日本におけるダイヤルアップの現状は「ほぼ歴史的な名残」に過ぎません。しかし、その存在はかつてのインターネット文化を思い出させるきっかけにもなります。掲示板文化の隆盛や、夜更かししてのチャット、モデムの甲高い接続音──そうした体験を通じて、多くの人が初めて「世界とつながる」感覚を味わいました。今や高速回線が当たり前となった日本においても、ダイヤルアップは“原風景”として静かに残り続けているのです。

なぜ維持されてきたのか？

ダイヤルアップ接続がここまで長く生き延びてきた理由は、単なる「技術の遅れ」だけではありません。その背景には、人々の生活やインフラ事情、そして文化的な側面が深く関わっています。

まず大きな要因は 地方や山間部のインフラ不足 です。米国では広大な国土のため、都市部では高速インターネットが整備されても、農村部や山間部ではブロードバンドの敷設が遅れました。その結果、電話回線しか選択肢がない家庭にとって、ダイヤルアップは“最後の命綱”だったのです。日本でも、光回線が全国に普及するまでの間は、過疎地域で細々と使われ続けていました。

次に挙げられるのは、コストと使い慣れた安心感 です。ダイヤルアップは特別な工事や高額な初期投資を必要とせず、既存の電話回線とモデムがあればすぐに始められました。特に高齢者や「新しいものに不安を感じる」ユーザーにとって、環境を変えずに継続できるのは大きな安心材料でした。あの接続音を聞くと「ちゃんとつながっている」と実感できた、という声もあったほどです。

さらに、レガシーシステムへの依存 も無視できません。企業や自治体の中には、古いシステムや機器がダイヤルアップを前提に作られていた例があり、移行コストや互換性の問題から完全に手放すことが難しい場合がありました。セキュリティや速度面では見劣りしても、「確実に使えるから残しておく」――そんな現実的な判断もあったのです。

そして最後に、文化的・象徴的な意味合い もありました。特にAOLのようなブランドにとって、ダイヤルアップは単なるサービスではなく「会社のアイデンティティの一部」でした。あの接続音や「You’ve got mail!」という通知は、インターネットの黎明期を体験した人々にとって、いわば青春の音。企業にとってもユーザーにとっても、それを失うことはひとつの時代が終わることを意味していたのです。

結局のところ、ダイヤルアップが維持されてきたのは「利便性ではなく必要性」、そして「効率性ではなく思い出」でした。速度も利便性もすでに過去のものとなりながら、なお生き延びてきたのは、生活の事情と人々の記憶が支えてきたからだといえるでしょう。

終わりゆく「接続音」の時代

ダイヤルアップ接続といえば、やはり忘れられないのが「ピーヒョロロ…ガーッ」という接続音です。モデム同士が電話回線を通じて交渉を始めるこの音は、当時インターネットに触れていた人にとって特別な意味を持つものでした。まるで「これから新しい世界につながるよ」と知らせる合図のように響き、儀式めいた高揚感を伴っていたのです。

接続に成功すると、ブラウザにはゆっくりとページが描画されていきました。文字が一行ずつ現れ、画像が少しずつ表示されていく。待ち時間は決して短くはありませんでしたが、その分「何が出てくるのだろう」という期待感が膨らみ、ページが完成するまでの過程そのものがワクワクに満ちていました。いまの高速インターネットでは味わえない「待つ楽しみ」が、あの時代には確かに存在していたのです。

また、この接続音は家庭内の風景にも深く刻まれています。インターネットを使っている間は電話が話中になるため、家族から「電話がつながらない！」と叱られるのは日常茶飯事。ときには親から「もう夜遅いんだから切りなさい」と言われ、しぶしぶ接続を終えることもありました。一方で、夜11時を過ぎると始まる「テレホーダイ」タイムに合わせて、全国の学生や社会人が一斉にログインし、掲示板やチャットが深夜まで賑わった光景も忘れられません。接続音が鳴り響いた瞬間、誰もが同じように「今、つながった！」と感じていたのです。

さらに、ダイヤルアップの接続音は「失敗」と隣り合わせでもありました。最後まで音が続いたのに、なぜかつながらず再挑戦を余儀なくされることもしばしば。何度も「ピーヒョロロ…ガーッ」を繰り返し聞きながら、「今度こそ頼む！」と祈るような気持ちで接続を待った経験は、多くの人が共有している懐かしいエピソードでしょう。

こうした記憶の積み重ねが、「ピーヒョロロ…ガーッ」を単なる通信音以上の存在にしました。それはインターネット黎明期のシンボルであり、当時のユーザーにとっての青春の一部だったのです。AOLのダイヤルアップ終了は、この音がついに公式に“現役を退く”ことを意味します。日常で耳にすることはなくなりますが、あの音を知る世代にとっては、一生忘れることのできない「インターネットの原風景」として心に刻まれ続けるでしょう。

おわりに

AOLのダイヤルアップ終了は、単なるサービス終了のニュースではありません。それは「インターネット黎明期の記憶」に区切りをつける出来事であり、技術の進化とともに文化の一部が静かに幕を下ろす瞬間でもあります。

米国では、なお十数万世帯が「最後の命綱」としてダイヤルアップを利用していました。日本でも、光回線が全国に普及した後も、ASAHIネットのようにサービスを維持してきた事業者がありました。どちらの国においても、もはや主流の技術ではなく、実用性はほとんど失われていましたが、それでも「使い続ける人がいる限り」提供をやめることはできなかったのです。そこには、単なる顧客対応以上に「人々の生活や文化を支える」というサービス提供者としての矜持も感じられます。

あの「ピーヒョロロ…ガーッ」という接続音は、遅さや不便さを象徴するものでありながらも、多くの人にとっては「初めて世界とつながった瞬間の音」でした。夜中にこっそり接続して掲示板をのぞいたこと、画像が表示されるのをワクワクしながら待ったこと、電話回線を占有して家族に怒られたこと──そうした小さな思い出の断片が積み重なって、私たちの“インターネット体験の原風景”を形作っていました。

いまや私たちは、スマートフォンを通じて24時間常時接続され、動画も音楽も瞬時に楽しめる時代を生きています。その便利さと引き換えに、かつての「接続する儀式」や「待つ時間のワクワク感」は失われました。だからこそ、ダイヤルアップの終焉は単なる技術的な進化ではなく、「一つの文化の終焉」として受け止める価値があるのではないでしょうか。

AOLの終了は、過去を懐かしむだけでなく、これからのインターネットがどこへ向かうのかを考える契機にもなります。高速化と利便性の中で失ったもの、あるいは新たに獲得したもの。その両方を見つめ直しながら、私たちは次の世代の「インターネットの音」を刻んでいくのだと思います。

参考文献

なぜ今、企業はサイバー防衛の“新たな戦略書”を必要とするのか

サイバー攻撃の脅威は、今や企業の大小や業種を問わず、全ての組織にとって日常的なリスクとなっています。近年では、従来型のマルウェアやフィッシング攻撃だけでなく、AIを悪用した自動化された攻撃や、ディープフェイクを駆使した巧妙なソーシャルエンジニアリングなど、新しいタイプの脅威が次々と登場しています。こうした変化のスピードは極めて速く、セキュリティチームが追従するだけでも膨大なリソースを必要とします。

一方で、サイバーセキュリティを担う専門家の数は依然として不足しており、過重労働や精神的な疲弊による人材流出が深刻化しています。防御側の疲弊と攻撃側の技術進化が重なることで、企業のリスクは指数関数的に拡大しているのが現状です。

さらに、地政学的な緊張もサイバー領域に直接的な影響を与えています。台湾や中国をめぐる国際的な摩擦は、米国や日本を含む同盟国の重要インフラを狙った国家レベルのサイバー攻撃のリスクを高めており、経済安全保障と情報防衛は切り離せない課題になりました。

こうした背景のもとで、単なる防御的なセキュリティ対策ではもはや十分ではありません。企業には、攻撃の予兆を先読みし、組織横断的に対応できる「サイバー防衛の新たなプレイブック（戦略書）」が必要とされています。この記事では、その必要性を多角的に整理し、AI時代のセキュリティ戦略を展望します。

プレイブックとは何か：単なるマニュアルではない「戦略書」

「プレイブック（Playbook）」という言葉は、もともとアメリカンフットボールで使われる用語に由来します。試合の中でどの場面でどんな戦術を取るのかをまとめた作戦集であり、チーム全員が同じ前提を共有して素早く動くための「共通言語」として機能します。サイバーセキュリティにおけるプレイブックも、まさに同じ考え方に基づいています。

従来の「マニュアル」との違いは、単なる手順書ではなく、状況に応じて取るべき戦略を体系化した“生きた文書” である点です。インシデント対応の初動から、経営層への報告、外部機関との連携に至るまで、組織全体が統一した行動を取れるように設計されています。

例えば、次のような要素がプレイブックに含まれます：

  • インシデント対応フロー：攻撃を検知した際の初動手順とエスカレーション経路
  • 役割と責任：CISO・CSIRT・現場担当者・経営層がそれぞれ何をすべきか
  • シナリオごとの行動計画：ランサムウェア感染、DDoS攻撃、情報漏洩など事象ごとの対応策
  • 外部連携プロセス：警察庁・NISC・セキュリティベンダー・クラウド事業者への通報や協力体制
  • 改善と更新の仕組み：演習や実際のインシデントから得られた教訓を取り込み、定期的に改訂するプロセス

つまりプレイブックは、セキュリティ担当者だけでなく経営層や非技術部門も含めた 「組織全体の防御を可能にする戦略書」 なのです。

この概念を理解した上で、次の章から解説する「人材の疲弊」「AIの脅威」「攻撃的防御」「法制度との連携」といった要素が、なぜプレイブックに盛り込まれるべきなのかがより鮮明に見えてくるでしょう。

専門人材の疲弊と組織の脆弱性

サイバー攻撃は休むことなく進化を続けていますが、それを防ぐ人材は限られています。セキュリティ専門家は24時間体制で膨大なアラートに対処し、重大インシデントが起きれば夜間や休日を問わず呼び出されるのが日常です。その結果、多くの担当者が慢性的な疲労や精神的プレッシャーに晒され、離職や燃え尽き症候群（バーンアウト）に直面しています。調査によれば、世界のセキュリティ人材の半数近くが「過重労働が理由で職務継続に不安を感じる」と答えており、人材不足は年々深刻さを増しています。

人員が減れば監視や対応の網は目に見えて粗くなり、わずかな攻撃兆候を見落とすリスクが高まります。さらに、残された人材に業務が集中することで、「疲弊による判断力の低下 → インシデント対応力の低下 → 攻撃の成功率が上がる」 という悪循環に陥りやすくなります。つまり、人材疲弊は単なる労働環境の問題ではなく、組織全体の防御能力を根本から揺るがす要因なのです。

このような背景こそが、新しいサイバーディフェンス・プレイブック（戦略書）が必要とされる最大の理由です。

プレイブックは、属人的な判断に依存しない「組織としての共通ルールと手順」を明文化し、誰が対応しても一定水準の防御が実現できる基盤を提供します。たとえば、インシデント対応のフローを明確化し、AIツールを活用した検知と自動化を組み込めば、疲弊した担当者が一人で判断を抱え込む必要はなくなります。また、教育・トレーニングの一環としてプレイブックを活用することで、新任メンバーや非専門職も一定の対応力を持てるようになり、人材不足を補完できます。

言い換えれば、専門人材の疲弊を前提にせざるを得ない現実の中で、「持続可能なサイバー防衛」を実現する唯一の道がプレイブックの整備なのです。

ジェネレーティブAIがもたらす攻撃の加速と高度化

近年のサイバー攻撃において、ジェネレーティブAIの悪用は最大の脅威のひとつとなっています。これまで攻撃者は高度なプログラミングスキルや豊富な知識を必要としましたが、今ではAIを使うことで初心者でも高精度なマルウェアやフィッシングメールを自動生成できる時代に突入しました。実際、AIを利用した攻撃は 「規模」「速度」「巧妙さ」 のすべてにおいて従来の攻撃を凌駕しつつあります。

たとえば、従来のフィッシングメールは誤字脱字や不自然な文面で見抜かれることが少なくありませんでした。しかし、ジェネレーティブAIを使えば自然な言語で、ターゲットに合わせたカスタマイズも可能です。あるいはディープフェイク技術を用いて経営者や上司の声・映像をリアルに模倣し、従業員をだまして送金や情報開示を迫るといった「ビジネスメール詐欺（BEC）」の新形態も現れています。こうした攻撃は人間の直感だけでは判別が難しくなりつつあります。

さらに懸念されるのは、AIによる攻撃が防御側のキャパシティを圧倒する点です。AIは数秒で数千通のメールやスクリプトを生成し、短時間で広範囲を攻撃対象にできます。これに対抗するには、防御側もAIを駆使しなければ「いたちごっこ」にすらならない状況に追い込まれかねません。

このような状況では、従来のセキュリティ手順だけでは不十分です。ここで重要になるのが 「AI時代に対応したプレイブック」 です。AIによる攻撃を前提にした戦略書には、以下のような要素が不可欠です：

  • AI生成コンテンツ検知の手順化 不自然な通信パターンや生成文章の特徴を検知するルールを明文化し、人材が入れ替わっても継続的に運用できる体制を整える。
  • AIを利用した自動防御の導入 膨大な攻撃を人手で対応するのは不可能なため、AIを使ったフィルタリングや行動分析をプレイブックに組み込み、迅速な一次対応を可能にする。
  • 誤情報やディープフェイクへの対抗策 経営層や従業員が「なりすまし」に騙されないための検証手順（多要素認証や二重承認プロセスなど）を標準フローとして明記する。
  • シナリオ演習（Tabletop Exercise）の実施 AIが生成する未知の攻撃シナリオを定期的にシミュレーションし、組織としての判断・対応を訓練しておく。

つまり、ジェネレーティブAIが攻撃の裾野を広げることで、防御側は「経験豊富な人材の判断」だけに頼るのではなく、誰でも即座に行動できる共通の防衛フレームワークを持つ必要があります。その中核を担うのが、AI脅威を明示的に想定した新しいプレイブックなのです。

「攻撃する防御」の重要性：オフェンシブ・セキュリティへの転換

従来のサイバー防衛は「侵入を防ぐ」「被害を最小化する」といった受動的な発想が中心でした。しかし、AIによって攻撃の速度と巧妙さが増している現在、単に「守るだけ」では対応が追いつきません。むしろ、企業自身が攻撃者の視点を積極的に取り入れ、脆弱性を事前に洗い出して修正する オフェンシブ・セキュリティ（攻撃的防御） への転換が求められています。

その代表的な手法が レッドチーム演習 や ペネトレーションテスト です。レッドチームは実際の攻撃者になりきってシステムに侵入を試み、想定外の抜け穴や人間の行動パターンに潜むリスクを発見します。これにより、防御側（ブルーチーム）は「実際に攻撃が起きたらどうなるのか」を疑似体験でき、理論上の安全性ではなく実践的な防御力を鍛えることができます。

また、近年は「バグバウンティプログラム」のように、外部の研究者やホワイトハッカーに脆弱性を発見してもらう取り組みも拡大しています。これにより、企業内部だけでは気づけない多様な攻撃手法を検証できる点が強みです。

ここで重要になるのが、オフェンシブ・セキュリティを単発のイベントに終わらせない仕組み化です。発見された脆弱性や演習の教訓を「サイバーディフェンス・プレイブック」に体系的に反映させることで、組織全体のナレッジとして共有できます。たとえば：

  • 演習結果をインシデント対応手順に組み込む 実際の攻撃シナリオで判明した弱点を元に、対応フローを更新し、次回以降のインシデントで即応可能にする。
  • 脆弱性修正の優先度を明文化 どの種類の脆弱性を優先して修正すべきか、経営層が意思決定できるように基準を示す。
  • 教育・トレーニングへの反映 発見された攻撃手法を教材化し、新人教育や継続学習に組み込むことで、人材育成と組織的対応力の両方を強化する。

このように、攻撃的な視点を持つことは「守るための準備」をより実践的にするための不可欠なステップです。そして、それを一過性の活動にせず、プレイブックに落とし込み標準化することで、組織は『攻撃を糧にして防御を成長させる』サイクルを回すことが可能になります。

つまり、オフェンシブ・セキュリティは単なる「防御の補助」ではなく、プレイブックを強化し続けるためのエンジンそのものなのです。

政策・法制度の進化：日本の「Active Cyber Defense法」について

企業のセキュリティ体制を強化するには、個々の組織努力だけでは限界があります。特に国家規模のサイバー攻撃や地政学的リスクを背景とする攻撃に対しては、企業単独で防ぐことは極めて困難です。そのため、近年は各国政府が積極的にサイバー防衛の法制度を整備し、民間と公的機関が連携して脅威に対処する枠組みを拡充しつつあります。

日本において象徴的なのが、2025年5月に成立し2026年に施行予定の 「Active Cyber Defense（ACD）法」 です。この法律は、従来の受動的な監視や事後対応を超えて、一定の条件下で 「事前的・能動的な防御行動」 を取れるようにする点が特徴です。たとえば：

  • 外国から送信される不審な通信のモニタリング
  • 攻撃元とされるサーバーに対する無力化措置（テイクダウンやアクセス遮断）
  • 重要インフラ事業者に対するインシデント報告義務の強化
  • 警察庁や自衛隊と連携した迅速な対応体制

これらは従来の「待ち受け型防御」から一歩踏み込み、国家が主体となってサイバー空間での攻撃を抑止する取り組みと位置づけられています。

もっとも、このような積極的な防御には プライバシー保護や過剰介入の懸念 も伴います。そのためACD法では、司法による事前承認や監視対象の限定といったチェック体制が盛り込まれており、個人の通信を不当に侵害しないバランス設計が試みられています。これは国際的にも注目されており、日本の取り組みは米国やEUにとっても政策的な参照モデルとなり得ます。

このような国家レベルの法制度の進化は、企業にとっても大きな意味を持ちます。プレイブックの整備を進める上で、法制度に適合した対応フローを組み込む必要があるからです。たとえば：

  • 「インシデント発生時に、どのタイミングでどの公的機関に通報するか」
  • 「ACD法に基づく調査要請や介入があった場合の社内プロセス」
  • 「企業内CSIRTと官民連携組織（NISCや警察庁など）との役割分担」

こうした事項を事前に整理し、社内プレイブックに落とし込んでおかなければ、いざ公的機関と連携する場面で混乱が生じます。逆に、プレイブックを法制度と連動させることで、企業は「自社の枠を超えた防御網の一部」として機能できるようになります。

つまり、Active Cyber Defense法は単なる国家戦略ではなく、企業が次世代プレイブックを策定する際の指針であり、外部リソースと連携するための共通ルールでもあるのです。これによって、企業は初めて「国家と一体となったサイバー防衛」の枠組みに参加できると言えるでしょう。

総括：新たなプレイブックに盛り込むべき要素

これまで見てきたように、サイバー脅威の拡大は「人材の疲弊」「AIによる攻撃の高度化」「オフェンシブ・セキュリティの必要性」「国家レベルの法制度との連動」といった多方面の課題を突きつけています。こうした状況の中で、企業が持続的に防御力を高めるためには、新しいサイバーディフェンス・プレイブックが不可欠です。

従来のプレイブックは「インシデントが起きたら誰が対応するか」といった役割分担や基本的な対応手順を示すものに留まりがちでした。しかし、これからのプレイブックは 「人材」「技術」「組織文化」「法制度」まで含めた包括的な防衛戦略書 でなければなりません。具体的には次の要素を盛り込むべきです。

① 人材面での持続可能性

  • バーンアウト対策：インシデント対応の優先順位づけや自動化の導入を明文化し、担当者が全てを抱え込まないようにする。
  • 教育・育成：新人や非技術職でも最低限の対応ができるよう、シナリオ別の演習やガイドラインを整備する。
  • ナレッジ共有：過去の事例や教訓をドキュメント化し、担当者が入れ替わっても組織力が維持できる仕組みを作る。

② AI脅威への明確な対抗策

  • AI検知ルール：生成AIが作成した不審な文章や画像を識別する手順を組み込む。
  • 自動防御の標準化：スパムやマルウェアの一次対応はAIツールに任せ、人間は高度な判断に集中できる体制を作る。
  • 誤情報対策：ディープフェイクによる詐欺やなりすましを想定し、二重承認や本人確認の標準フローを明記する。

③ 攻撃的視点を取り入れる仕組み

  • レッドチーム演習の定期化：攻撃者視点での検証を定期的に実施し、その結果をプレイブックに反映させる。
  • 脆弱性対応の優先順位：発見された弱点をどの順序で修正するか、リスクに応じて基準を明文化する。
  • 学習サイクルの確立：「演習 → 教訓 → プレイブック更新 → 再訓練」という循環を定着させる。

④ 法制度や外部連携の反映

  • 通報・連携プロセス：ACD法などに基づき、どの機関にどの段階で報告すべきかを具体化する。
  • 外部パートナーとの協力：官民連携組織やセキュリティベンダーとの役割分担を明確にする。
  • プライバシー配慮：法令遵守と同時に、顧客や従業員のプライバシーを損なわないようにガイドラインを整える。

⑤ 経営層を巻き込む仕組み

  • CISOとC-Suiteの協働：セキュリティをIT部門の課題に留めず、経営戦略の一部として意思決定に組み込む。
  • 投資判断の明確化：リスクの定量化と、それに基づく投資優先度を経営層が理解できる形で提示する。
  • 危機コミュニケーション：顧客・株主・規制当局への報告フローをあらかじめ定義し、混乱時にも組織全体で統一した対応を取れるようにする。

まとめ

これらの要素を統合したプレイブックは、単なる「マニュアル」ではなく、組織を横断したサイバー防衛の指針となります。人材不足やAI脅威といった時代的課題に正面から対応し、攻撃的な姿勢と法制度の枠組みを融合させることで、企業は初めて「持続可能かつ実効的な防衛力」を手に入れることができます。

言い換えれば、新たなプレイブックとは、セキュリティ部門だけのものではなく、全社的なリスクマネジメントの中心に位置づけるべき経営資産なのです。

おわりに：持続可能なサイバー防衛に向けて

サイバーセキュリティの課題は、もはや特定の技術部門だけで完結する問題ではありません。AIによって攻撃のハードルが下がり、国家レベルのサイバー戦が現実味を帯びるなかで、企業や組織は「自分たちがいつ標的になってもおかしくない」という前提で動かなければならない時代になっています。

そのために必要なのは、一時的な対応策や流行のツールを導入することではなく、人・技術・組織・法制度をつなぐ統合的なフレームワークです。そしてその中心に位置づけられるのが、新しいサイバーディフェンス・プレイブックです。

プレイブックは、疲弊しがちな専門人材の負担を軽減し、AI脅威への具体的な対抗手段を標準化し、さらに攻撃的防御や法制度との連動まで包含することで、組織全体を一枚岩にします。経営層、現場、そして外部パートナーが共通言語を持ち、迅速に意思決定できる仕組みを持つことは、混乱の時代において何よりの強みとなるでしょう。

もちろん、プレイブックは完成して終わりではなく、「生きた文書」として常に更新され続けることが前提です。新たな脅威や技術、政策の変化に応じて柔軟に改訂されてこそ、真の価値を発揮します。逆に言えば、アップデートされないプレイブックは、かえって誤った安心感を与え、組織を危険にさらすリスクにもなり得ます。

いま世界中のセキュリティ戦略家たちが口を揃えて言うのは、「セキュリティはコストではなく競争力である」という考え方です。信頼を維持できる企業は顧客から選ばれ、優秀な人材も集まります。その意味で、プレイブックは単なる危機対応マニュアルではなく、組織の持続的な成長を支える経営資産と言えるでしょう。

次世代のサイバー防衛は、攻撃に怯えることではなく、攻撃を前提に「どう備え、どう立ち直るか」を冷静に定義することから始まります。新しいプレイブックを通じて、組織は初めて「守る」だけでなく「生き残り、信頼を築き続ける」サイバー戦略を持つことができるのです。

参考文献

世界の行政に広がるAIチャットボット活用 ── 米国・海外・日本の現状と展望

近年、生成AIは企業や教育機関だけでなく、政府・公共機関の業務にも急速に浸透しつつあります。特に政府職員によるAI活用は、行政サービスの迅速化、事務作業の効率化、政策立案支援など、多方面での効果が期待されています。

しかし、こうしたAIツールの導入にはセキュリティ確保やコスト、職員の利用スキルなど多くの課題が伴います。その中で、AI企業が政府機関向けに特別な条件でサービスを提供する動きは、導入加速のカギとなり得ます。

2025年8月、米国では生成AI業界大手のAnthropicが、大胆な価格戦略を打ち出しました。それは、同社のAIチャットボット「Claude」を米連邦政府の全職員に向けて1ドルで提供するというものです。このニュースは米国の政府IT分野だけでなく、世界の行政AI市場にも大きな影響を与える可能性があります。

米国：Anthropic「Claude」が政府職員向けに1ドルで提供

2025年8月12日、Anthropic（Amazon出資）は米国連邦政府に対し、AIチャットボット「Claude」を年間わずか1ドルで提供すると発表しました。対象は行政・立法・司法の三権すべての職員で、導入環境は政府業務向けにカスタマイズされた「Claude for Government」です。

この特別提供は、単なるマーケティング施策ではなく、米国政府におけるAI活用基盤の一部を獲得する長期的戦略と見られています。特にClaudeはFedRAMP High認証を取得しており、未分類情報（Unclassified）を扱う業務でも利用可能な水準のセキュリティを備えています。これにより、文書作成、情報検索、議会審議補助、政策草案の作成、内部文書の要約など、幅広いタスクを安全に処理できます。

背景には、OpenAIが連邦行政部門向けにChatGPT Enterpriseを同様に1ドルで提供している事実があります。Anthropicはこれに対抗し、より広い対象（行政・立法・司法すべて）をカバーすることで差別化を図っています。結果として、米国では政府職員向けAIチャット市場において“1ドル競争”が発生し、ベンダー間のシェア争いが過熱しています。

政府側のメリットは明確です。通常であれば高額なエンタープライズ向けAI利用契約を、ほぼ無償で全職員に展開できるため、導入障壁が大幅に下がります。また、民間の高度な生成AIモデルを職員全員が日常的に使える環境が整うことで、事務処理のスピード向上や政策文書作成の効率化が期待されます。

一方で、こうした極端な価格設定にはロックインリスク（特定ベンダー依存）や、将来の価格改定によるコスト増などの懸念も指摘されています。それでも、短期的には「ほぼ無料で政府職員全員が生成AIを活用できる」というインパクトは非常に大きく、米国は行政AI導入のスピードをさらに加速させると見られます。

米国外の政府職員向けAIチャットボット導入状況

米国以外の国々でも、政府職員向けにAIチャットボットや大規模言語モデル（LLM）を活用する取り組みが進みつつあります。ただし、その導入形態は米国のように「全職員向けに超低価格で一斉提供」という大胆な戦略ではなく、限定的なパイロット導入や、特定部門・自治体単位での試験運用が中心です。これは、各国でのITインフラ整備状況、データガバナンスの制約、予算配分、AIに関する政策姿勢の違いなどが影響しています。

英国：HumphreyとRedbox Copilot

英国では、政府内の政策立案や議会対応を支援するため、「Humphrey」と呼ばれる大規模言語モデルを開発中です。これは公務員が安全に利用できるよう調整された専用AIで、文書作成支援や法律文書の要約などを目的としています。

加えて、内閣府では「Redbox Copilot」と呼ばれるAIアシスタントを試験的に導入し、閣僚や高官のブリーフィング資料作成や質問対応の効率化を狙っています。いずれもまだ限定的な範囲での利用ですが、将来的には広範な職員利用を見据えています。

ニュージーランド：GovGPT

ニュージーランド政府は、「GovGPT」という国民・行政職員双方が利用できるAIチャットボットのパイロットを開始しました。英語だけでなくマオリ語にも対応し、行政手続きの案内、法令の概要説明、内部文書の検索などをサポートします。現段階では一部省庁や自治体職員が利用する形ですが、利用実績や安全性が確認されれば全国規模への拡大も視野に入っています。

ポーランド：PLLuM

ポーランド政府は、「PLLuM（Polish Large Language Model）」という自国語特化型のLLMを開発しました。行政文書や法令データを学習させ、ポーランド語での政策文書作成や情報提供を効率化します。こちらも現時点では一部の行政機関が利用しており、全国展開には慎重な姿勢です。

その他の国・地域

  • オーストラリア：税務当局やサービス提供機関が内部向けにFAQチャットボットを導入。
  • ドイツ：州政府単位で法令検索や手続き案内を支援するチャットボットを展開。
  • カナダ：移民・税関業務を中心に生成AIを試験導入。文書作成や質問対応に活用。

全体傾向

米国外では、政府職員向けAIチャット導入は「小規模で安全性検証を行いながら徐々に拡大する」アプローチが主流です。背景には以下の要因があります。

  • データ保護規制（GDPRなど）による慎重姿勢
  • 公務員組織のITセキュリティ要件が厳格
  • 政治的・社会的なAI利用への警戒感
  • 国産モデルや多言語対応モデルの開発に時間がかかる

そのため、米国のように短期間で全国レベルの職員にAIチャットを行き渡らせるケースはほとんどなく、まずは特定分野・限定ユーザーでの効果検証を経てから範囲拡大という流れが一般的です。

日本の状況：自治体主体の導入が中心

日本では、政府職員向けの生成AIチャットボット導入は着実に進みつつあるものの、国レベルで「全職員が利用可能な共通環境」を整備する段階にはまだ至っていません。現状は、地方自治体や一部の省庁が先行して試験導入や限定運用を行い、その成果や課題を検証しながら活用範囲を広げている段階です。

自治体での先行事例

地方自治体の中には、全職員を対象に生成AIを利用できる環境を整備した事例も出てきています。

  • 埼玉県戸田市：行政ネットワーク経由でChatGPTを全職員に提供。文書作成や市民への回答案作成、広報記事の草案などに活用しており、導入後の半年で数百万文字規模の成果物を生成。労働時間削減や業務効率化の具体的な数字も公表しています。
  • 静岡県湖西市：各課での利用ルールを整備し、SNS投稿文やイベント案内文の作成などで全職員が利用可能。利用ログの分析や事例共有を行い、安全性と効率性の両立を図っています。
  • 三重県四日市市：自治体向けにチューニングされた「exaBase 生成AI for 自治体」を全庁に導入し、庁内文書の下書きや条例案作成補助に利用。セキュリティ要件やガバナンスを満たした形で、職員が安心して利用できる体制を確立。

これらの自治体では、導入前に情報漏えいリスクへの対策（入力データの制限、利用ログ監査、専用環境の利用）を講じたうえで運用を開始しており、他自治体からも注目されています。

中央政府での取り組み

中央政府レベルでは、デジタル庁が2025年5月に「生成AIの調達・利活用に係るガイドライン」を策定しました。このガイドラインでは、各府省庁にChief AI Officer（CAIO）を設置し、生成AI活用の方針策定、リスク管理、職員教育を担当させることが求められています。

ただし、現時点では全国規模で全職員が生成AIを日常的に使える共通環境は構築されておらず、まずは試験導入や特定業務での利用から始める段階です。

観光・多言語対応分野での活用

訪日外国人対応や多言語案内の分野では、政府系団体や地方自治体が生成AIチャットボットを導入しています。

  • 日本政府観光局（JNTO）は、多言語対応チャットボット「BEBOT」を導入し、外国人旅行者に観光案内や災害情報を提供。
  • 大阪府・大阪観光局は、GPT-4ベースの多言語AIチャットボット「Kotozna laMondo」を採用し、観光客向けのリアルタイム案内を提供。

これらは直接的には政府職員向けではありませんが、職員が案内業務や情報提供を行う際の補助ツールとして利用されるケースも増えています。

導入拡大の課題

日本における政府職員向け生成AIの全国的な展開を阻む要因としては、以下が挙げられます。

  • 情報漏えいリスク：個人情報や機密データをAIに入力することへの懸念。
  • ガバナンス不足：全国一律の運用ルールや監査体制がまだ整備途上。
  • 職員スキルのばらつき：AIツールの活用法やプロンプト作成力に個人差が大きい。
  • 予算と優先度：生成AI活用の優先順位が自治体や省庁ごとに異なり、予算配分に差がある。

今後の展望

現状、日本は「自治体レベルの先行事例」から「国レベルでの共通活用基盤構築」へ移行する過渡期にあります。

デジタル庁によるガイドライン整備や、先進自治体の事例共有が進むことで、今後3〜5年以内に全職員が安全に生成AIチャットを利用できる全国的な環境が整う可能性があります。

総括

政府職員向けAIチャットボットの導入状況は、国ごとに大きな差があります。米国はAnthropicやOpenAIによる「全職員向け超低価格提供」という攻めの戦略で、導入規模とスピードの両面で他国を圧倒しています。一方、欧州やオセアニアなど米国外では、限定的なパイロット導入や特定部門からの段階的展開が主流であり、慎重さが目立ちます。日本は、国レベルでの共通環境整備はまだ進んでいませんが、自治体レベルで全職員利用可能な環境を整備した先行事例が複数生まれているという特徴があります。

各国の違いを整理すると、以下のような傾向が見えてきます。

国・地域導入規模・対象導入形態特徴・背景
米国連邦政府全職員（行政・立法・司法）Anthropic「Claude」、OpenAI「ChatGPT Enterprise」を1ドルで提供政府AI市場の獲得競争が激化。セキュリティ認証取得済みモデルを全面展開し、短期間で全国レベルの導入を実現
英国特定省庁・内閣府Humphrey、Redbox Copilot（試験運用）政策立案や議会対応に特化。まだ全職員向けではなく、安全性と有効性を検証中
ニュージーランド一部省庁・自治体GovGPTパイロット多言語対応（英語・マオリ語）。行政・国民双方で利用可能。全国展開前に効果検証
ポーランド一部行政機関PLLuM（ポーランド語特化LLM）自国語特化モデルで行政文書作成効率化を狙う。利用範囲は限定的
日本一部省庁・自治体（先行自治体は全職員利用可能）各自治体や省庁が個別導入（ChatGPT、exaBase等）国レベルの共通基盤は未整備。戸田市・湖西市・四日市市などが全職員利用環境を構築し成果を公表

この表からも分かるように、米国は「全職員利用」「低価格」「短期間展開」という条件を揃え、導入の規模とスピードで他国を大きく引き離しています。これにより、行政業務へのAI浸透率は急速に高まり、政策立案から日常業務まで幅広く活用される基盤が整いつつあります。

一方で、米国外では情報保護や倫理的配慮、運用ルールの整備を優先し、まずは限定的に導入して効果と安全性を検証する手法が取られています。特に欧州圏はGDPRなど厳格なデータ保護規制があるため、米国型の即時大規模展開は困難です。

日本の場合、国レベルではまだ米国型の大規模導入に踏み切っていないものの、自治体レベルでの実証と成果共有が着実に進んでいます。これら先行自治体の事例は、今後の全国展開の礎となる可能性が高く、デジタル庁のガイドライン整備や各省庁CAIO設置といった制度面の強化と連動すれば、より広範な展開が期待できます。

結論として、今後の国際的な動向を見る上では以下のポイントが重要です。

  • 導入スピードとスケールのバランス（米国型 vs 段階的展開型）
  • セキュリティ・ガバナンスの確立（特に機密情報を扱う業務）
  • 費用負担と持続可能性（初期低価格の後の価格改定リスク）
  • 職員の活用スキル向上と文化的受容性（研修・利用促進策の有無）

これらをどう調整するかが、各国の政府職員向けAIチャットボット導入戦略の成否を分けることになるでしょう。

今後の展望

政府職員向けAIチャットボットの導入は、今後5年間で大きな転換期を迎える可能性があります。現在は米国が先行していますが、その影響は他国にも波及しつつあり、技術的・制度的な環境が整えば、より多くの国が全国規模での導入に踏み切ると予想されます。

米国モデルの波及

AnthropicやOpenAIによる「低価格・全職員向け提供」は、導入スピードと利用率の急上昇を実証するケーススタディとなり得ます。これを参考に、英国やカナダ、オーストラリアなど英語圏の国々では、政府全体でのAIチャット活用に舵を切る動きが加速すると見られます。

データ主権と国産モデル

一方で、欧州やアジアの多くの国では、機密性の高い業務へのAI導入にあたりデータ主権の確保が課題になります。そのため、ポーランドの「PLLuM」のような自国語特化・国産LLMの開発が拡大し、外部ベンダー依存を減らす動きが強まるでしょう。

日本の展開シナリオ

日本では、先行自治体の成功事例とデジタル庁のガイドライン整備を土台に、

  • 省庁横断の安全な生成AI利用基盤の構築
  • 全職員向けの共通アカウント配布とアクセス権限管理
  • 全国自治体での統一仕様プラットフォーム導入 が3〜5年以内に進む可能性があります。また、観光や防災、医療など特定分野での専門特化型チャットボットが、職員の業務補助としてさらに広がると考えられます。

成功のカギ

今後の導入成功を左右する要素として、以下が挙げられます。

  1. 持続可能なコストモデル：初期低価格からの長期的な価格安定。
  2. セキュリティ・ガバナンスの徹底：特に機密・個人情報を扱う場面でのルール整備。
  3. 職員のAIリテラシー向上：利用研修やプロンプト設計スキルの普及。
  4. 透明性と説明責任：生成AIの判断や出力の根拠を職員が把握できる仕組み。

総じて、米国型のスピード重視モデルと、欧州型の安全性・段階的導入モデルの中間を取り、短期間での普及と長期的な安全運用の両立を図るアプローチが、今後の国際標準となる可能性があります。

おわりに

政府職員向けAIチャットボットの導入は、もはや一部の先進的な試みではなく、行政運営の効率化や国民サービス向上のための重要なインフラとして位置付けられつつあります。特に米国におけるAnthropicやOpenAIの1ドル提供は、導入のスピードとスケールの可能性を世界に示し、各国政府や自治体に対して「生成AIはすぐにでも活用できる実用的ツールである」という強いメッセージを送ることになりました。

一方で、全職員向けにAIを提供するには、セキュリティやガバナンス、費用負担の持続性、職員の利用スキルといった多くの課題があります。特に政府業務は、個人情報や機密性の高いデータを扱う場面が多いため、単に技術を導入するだけではなく、その利用を安全かつ継続的に行うための制度設計や教育体制が不可欠です。

日本においては、まだ国全体での統一環境整備には至っていないものの、自治体レベルで全職員が利用できる環境を構築した事例が複数存在し、それらは将来の全国展開に向けた重要なステップとなっています。こうした成功事例の共有と、国によるルール・基盤整備の進展が組み合わされれば、日本でも近い将来、全職員が日常的に生成AIを活用する環境が整う可能性は十分にあります。

今後、各国がどのようなアプローチでAI導入を進めるのかは、行政の効率性だけでなく、政策形成の質や国民へのサービス提供の在り方に直結します。米国型のスピード重視モデル、欧州型の安全性重視モデル、そして日本型の段階的かつ実証ベースのモデル。それぞれの国情に応じた最適解を模索しつつ、国際的な知見共有が進むことで、政府職員とAIがより高度に連携する未来が現実のものとなるでしょう。

最終的には、AIは政府職員の仕事を奪うものではなく、むしろその能力を拡張し、国民により良いサービスを迅速かつ的確に提供するための「共働者」としての役割を担うはずです。その未来をどう形作るかは、今まさに始まっている導入の在り方と、そこから得られる経験にかかっています。

参考文献

世界最大の量子制御システム、日本に導入──産業応用の最前線へ

2025年7月、日本の国立研究開発法人・産業技術総合研究所（AIST）にある「G‑QuATセンター」に、世界最大級の商用量子制御システムが導入されました。設置を行ったのは、測定機器の大手メーカーKeysight Technologies（キーサイト）。このニュースは、量子コンピューティングが“未来の話”から“現実の基盤技術”になりつつあることを示す、大きなマイルストーンです。

なぜ量子「制御」システムが注目されるのか？

量子コンピュータというと、よく紹介されるのは「冷却されたチップ」や「量子ビット（qubit）」という特殊な部品です。たしかにそれらは量子計算を実行するための中核ではありますが、実はそれだけでは計算は一切できません。この量子ビットに正しい信号を送り、制御し、状態を観測する装置──それが「量子制御システム」です。

例えるなら、量子コンピュータは“オーケストラの楽器”であり、制御システムは“指揮者”のような存在。どんなに素晴らしい楽器が揃っていても、指揮者がいなければ、演奏（=計算）は成り立ちません。

量子ビットは非常に繊細で、ほんのわずかな振動や熱、ノイズですぐに壊れてしまいます。そのため、ピコ秒（1兆分の1秒）単位のタイミングで、正確な電気信号を発生させて操作する技術が求められます。つまり、制御システムは量子計算を「使えるもの」にするための超精密制御エンジンなのです。

また、量子ビットの数が増えるほど、制御は一層困難になります。たとえば今回のシステムは1,000qubit以上を同時に扱える仕様であり、これは誤差を極限まで抑えつつ、大量の情報をリアルタイムに制御するという非常に高度な技術の結晶です。

近年では、量子計算そのものよりも「制御や誤差補正の技術が鍵になる」とまで言われており、この制御領域の進化こそが、量子コンピューティングの社会実装を支える重要なカギとなっています。

つまり、今回のニュースは単なる“装置導入”にとどまらず、日本が量子コンピュータを産業で活用するステージに本格的に進もうとしていることを象徴しているのです。

どんなことができるの？

今回導入された量子制御システムは、1,000個以上の量子ビット（qubit）を同時に操作できる、世界最大規模の装置です。この装置を使うことで、私たちの社会や産業が抱える“計算の限界”を超えることが可能になると期待されています。

たとえば、現代のスーパーコンピュータを使っても数十年かかるような膨大な計算──膨大な組み合わせの中から最適な答えを導き出す問題や、極めて複雑な分子の動きを予測する問題など──に対して、量子コンピュータなら現実的な時間内で解ける可能性があるのです。

具体的には、以下のようなことが可能になります：

💊 製薬・ライフサイエンス

新薬の開発には、無数の分子パターンから「効き目がありそう」かつ「副作用が少ない」化合物を探す必要があります。これはまさに、組み合わせ爆発と呼ばれる問題で、従来のコンピュータでは解析に何年もかかることがあります。

量子制御システムを活用すれば、分子構造を量子レベルで高速にシミュレーションでき、有望な候補だけをAIと組み合わせて自動選別することが可能になります。創薬のスピードが劇的に変わる可能性があります。

💰 金融・資産運用

投資の世界では、リスクを最小限に抑えつつ、できるだけ高いリターンを得られるような「資産配分（ポートフォリオ）」の最適化が重要です。しかし、対象が株式や債券、仮想通貨など多岐にわたる現代では、膨大な選択肢の中からベストな組み合わせを見つけるには高度な計算力が必要です。

量子コンピュータは、このような多次元の最適化問題を非常に得意としており、変動する市場にリアルタイムで対応できる資産運用モデルの構築に貢献すると期待されています。

🚛 ロジスティクス・輸送

物流の世界では、商品の輸送ルートや在庫の配置、配達の順番など、最適化すべき項目が山ほどあります。これらは「巡回セールスマン問題」と呼ばれ、従来のアルゴリズムでは限界がありました。

今回の量子制御システムを用いた量子コンピューティングでは、配送効率や倉庫配置をリアルタイムで最適化し、無駄なコストや時間を大幅に削減することが可能になります。これは物流業界にとって大きな変革をもたらすでしょう。

🔋 エネルギー・材料開発

電池や太陽電池、超電導素材など、新しいエネルギー材料の開発には、原子・分子レベルでの正確なシミュレーションが不可欠です。

量子制御システムによって、量子化学シミュレーションの精度が飛躍的に向上することで、次世代エネルギーの鍵となる素材が、これまでより早く、正確に発見できるようになります。

🧠 AIとの融合

そして忘れてはならないのが、AIとの連携です。AIは「学習」や「予測」が得意ですが、膨大なパターンの中から最適解を選ぶのは苦手です。そこを量子コンピュータが補完します。

たとえば、AIが生成した候補モデルから、量子計算で「最も良いもの」を選ぶ──あるいは、量子でデータを圧縮して、AIの学習速度を高速化するといった、次世代AI（量子AI）の開発も始まっています。

つまり何がすごいのか？

今回の量子制御システムは、これまで不可能だったレベルの「問題解決」を可能にする装置です。医療、金融、物流、エネルギーなど、私たちの生活のあらゆる裏側にある複雑な仕組みや課題を、より賢く、効率的にしてくれる存在として期待されています。

そしてその鍵を握るのが「量子制御」なのです。

G‑QuATセンターとは？

今回、世界最大級の量子制御システムが設置されたのは、国立研究開発法人 産業技術総合研究所（AIST）が設立した研究拠点「G‑QuATセンター」です。正式名称は、

Global Research and Development Center for Business by Quantum‑AI Technology（G‑QuAT）

という長い名称ですが、要するに「量子技術とAI技術を融合させて、新しい産業の創出を目指す」ための研究・実証・連携の拠点です。

🎯 G‑QuATの目的と背景

近年、量子コンピュータは基礎研究フェーズから、応用・実用フェーズに進みつつあります。しかし、量子計算は単独では産業に役立ちません。現実のビジネス課題に適用するには、AIやシミュレーション、既存システムとの連携が不可欠です。

G‑QuATはまさにその橋渡しを担う存在であり、

  • 「量子が得意なこと」
  • 「AIが得意なこと」
  • 「実社会の課題」

この3つを結びつけ、量子技術がビジネスで実際に使える世界をつくることを目的としています。

🧪 G‑QuATでの主な取り組み

G‑QuATセンターでは、以下のような研究・実証プロジェクトが進められています：

  • 量子アルゴリズムの開発・評価 製薬、物流、金融など各業界の問題に対応した、実用的な量子アルゴリズムを開発。
  • 量子AI（Quantum Machine Learning）の実証 AIでは処理が困難な高次元データを、量子の力で分析・最適化する研究。
  • 産業連携による応用フィールドテスト 民間企業との協業で、量子技術を実際の業務課題に適用し、成果を検証。
  • 次世代人材の育成と知識共有 量子・AI・情報工学にまたがる専門人材を育てる教育プログラムも検討。

🧠 公的研究機関の「本気」がうかがえる拠点

AIST（産業技術総合研究所）は、日本最大級の公的研究機関であり、これまでロボティクス、AI、素材科学などさまざまな分野でイノベーションを生み出してきました。

そのAISTが設立したG‑QuATは、単なる研究室ではなく、「量子技術を産業に役立てる」ための実証環境＝社会実装の最前線です。今回のような巨大な量子制御システムの導入は、その本気度を象徴する出来事だと言えるでしょう。

🤝 産学官の連携拠点としての期待

G‑QuATでは、国内外の企業や大学、他の研究機関との連携が進められており、今後は次のような役割も期待されています：

  • 国内産業界が量子技術にアクセスしやすくなる「共有実験施設」
  • スタートアップ支援やPoC（実証実験）のためのテストベッド
  • 国際的な標準化や安全性ガイドラインづくりの中心地

量子分野における日本の競争力を保ちつつ、世界の中で実装力を示す拠点として、重要な役割を果たしていくことになるでしょう。

量子は「使う時代」へ

これまで、量子コンピュータという言葉はどこか遠い未来の技術として語られてきました。「理論的にはすごいけれど、まだ実用には程遠い」と思っていた人も多いかもしれません。確かに、数年前まではそれも事実でした。しかし今、私たちはその認識を改めるべき時を迎えています。

今回、日本のG‑QuATセンターに導入された世界最大級の量子制御システムは、量子コンピュータが「使える技術」へと進化していることをはっきりと示す出来事です。単なる研究用途ではなく、社会や産業の中で実際に応用するための土台が、現実のかたちとして整備され始めているのです。

このシステムは、1,000を超える量子ビットを同時に制御できるという、世界でも前例のない規模を誇ります。しかし、それ以上に重要なのは、この装置が「産業応用」にフォーカスした拠点に設置されたという点です。

製薬、金融、物流、エネルギーといった、社会の基盤を支える分野において、すでに量子技術は「現実的な選択肢」として台頭しつつあります。AIと組み合わせることで、これまで人間や従来のコンピュータでは到底処理しきれなかった問題にアプローチできる時代が到来しようとしています。

量子が「社会の裏側」で働く未来へ

私たちが直接量子コンピュータを触る日が来るかは分かりません。けれど、身の回りのあらゆるサービス──医療、交通、買い物、金融、エネルギーなど──が、目に見えないところで量子の力を活用し、よりスマートに、より速く、より最適に動いていく。

そのための第一歩が、まさにこの日本の研究拠点から踏み出されたのです。

日本発・量子活用の実証モデル

G‑QuATセンターは、日本における量子コンピューティングの“応用力”を世界に示す存在になろうとしています。技術開発だけでなく、「どう使うか」「どう活かすか」という視点を重視し、産業界とともに進化していく――このスタイルは、量子技術の新たなスタンダードを築く可能性を秘めています。

世界の量子競争は激化していますが、日本はこのような実用化に特化したインフラと連携体制を持つことで、独自の強みを発揮できるはずです。

おわりに：技術が現実になる瞬間を、私たちは目撃している

量子はもはや、学会や論文の中に閉じこもった存在ではありません。現場に入り、現実の問題を解決し、人の生活や産業に貢献する段階に入りつつあります。

「量子コンピュータがいつか役に立つ日が来る」のではなく、「もう使い始められる場所ができた」という事実に、今私たちは立ち会っています。

そしてこの流れの先頭に、G‑QuATセンターという日本の拠点があることは、大きな希望でもあり、誇りでもあります。

📚 参考文献

京都・西陣織 × AI：千年の伝統と最先端技術の出会い

はじめに

西陣織──それは、千年以上にわたり京都で受け継がれてきた日本を代表する伝統織物です。細やかな文様、絢爛たる色彩、そして熟練の技が織りなす芸術作品の数々は、国内外で高く評価されてきました。しかし、現代においてこの伝統工芸も例外ではなく、着物離れや後継者不足といった課題に直面しています。

そのような中、ひとつの新たな試みが注目を集めています。AI──人工知能を西陣織の創作プロセスに取り入れ、未来へとつなげようとする動きです。「伝統」と「最先端技術」、一見すると相容れないように思える両者が、今、京都の小さな工房で手を取り合い始めています。

この取り組みの中心にいるのは、西陣織の織元を受け継ぐ四代目の職人、福岡裕典氏。そして協力するのは、ソニーコンピュータサイエンス研究所（Sony CSL）という、日本でも屈指の先端研究機関です。彼らは、職人の勘や経験だけに頼るのではなく、過去の図案を学習したAIの発想力を借りて、これまでにない模様や配色を生み出すことに挑戦しています。

これは単なるデジタル化ではありません。西陣織という文化遺産を、「保存する」だけではなく、「進化させる」ための挑戦なのです。

AIが織りなす新たな模様

西陣織の世界にAIが導入されるというニュースは、多くの人にとって驚きをもって受け止められたかもしれません。織物という極めて手作業に依存する分野において、AIが果たす役割とは何か──それは「伝統の破壊」ではなく、「伝統の再構築」へのアプローチなのです。

今回のプロジェクトにおいてAIが担っているのは、意匠（デザイン）の創出支援です。AIには、過去の西陣織の図案やパターン、色彩情報など膨大なデータが学習させられており、それをもとに新しい図案を提案します。これまで人の感性や経験に頼っていた意匠の発想に、AIという“異なる視点”が加わることで、従来にはなかったパターンや色の組み合わせが生まれるようになったのです。

実際にAIが提案した図案には、たとえば黒とオレンジを大胆に組み合わせた熱帯風のデザインや、幾何学的な構造の中に自然の葉を抽象的に織り込んだようなものなど、人間の固定観念からはなかなか出てこないような斬新な意匠が多く含まれています。こうした提案に職人たちも「これは面白い」「これまでの西陣織にはなかった視点だ」と驚きを隠しません。

とはいえ、AIの提案が常に優れているわけではありません。時には「的外れ」とも感じられる図案もあるとのことです。だからこそ、最終的なデザインの採用・選定は、職人自身の眼と感性によって判断されるというのが重要なポイントです。あくまでAIはアイデアの触媒であり、創造の出発点にすぎません。

このように、AIによってもたらされた図案の“種”を、職人が選び、磨き、伝統技術の中で咲かせていく。これは、テクノロジーと人間の感性が共創する新しい芸術のかたちともいえるでしょう。

西陣織に限らず、多くの伝統工芸は長年の経験や勘が重視される世界です。しかし、世代交代が進む中で、その経験の継承が難しくなることもしばしばあります。こうした課題に対して、AIが過去の創作を記憶し、体系化し、次世代の職人の学びや創作の足がかりを提供することができれば、それは新たな文化の継承手段として、大きな意義を持つはずです。

人間の眼が選び、手が織る

AIによって生み出された図案の数々は、いわば“可能性の種”です。しかし、それを本当の作品へと昇華させるためには、やはり人間の眼と手の力が不可欠です。西陣織の現場では、AIが提示する複数のデザイン候補から、どの意匠を採用するかを決めるのは、あくまで人間の職人です。

福岡裕典氏は「AIの提案には、面白いものもあれば、そうでないものもある」と率直に語ります。AIは、過去の膨大なデータから類似パターンや新たな組み合わせを導き出すことには長けていますが、それが本当に美しいのか、用途にふさわしいのか、文化的文脈に合っているのか──そういった“美意識”や“場の感覚”は、やはり人間にしか判断できないのです。

さらに、デザインの採用が決まった後には、それを実際の織物として形にする長い工程が待っています。図案に合わせて糸の色を選定し、織りの設計（紋意匠）を行い、織機に反映させて、緻密な手仕事で織り上げていく。このプロセスには、高度な技術と長年の経験に基づく勘が必要とされます。たとえば、糸の太さや織り密度、光の反射の仕方など、微細な要素が仕上がりに大きな影響を与えるため、職人の判断が作品の質を左右します。

AIには“手”がありません。ましてや、“生地に触れたときの質感”や“織り上がったときの感動”を感じ取ることもできません。したがって、AIの提案は「始まり」であり、「完成」は常に人間の手によってもたらされるのです。この役割分担こそが、人間とAIの理想的な協働のかたちだと言えるでしょう。

また、西陣織は単なる工芸品ではなく、日本文化の象徴でもあります。その中には「色の意味」や「四季の表現」、「祝いと祈り」などの精神性が込められており、それらを理解したうえで表現するには、やはり人間の深い文化的知性と情緒が求められます。

つまり、AIがいかに優れた支援者であったとしても、最終的な価値を決めるのは人間の目であり、技術であり、心なのです。そして、それを未来に残すためには、AIという新しいツールを受け入れながらも、人間の感性と技術を手放さないという、バランス感覚が求められています。

西陣織の未来：工芸からテクノロジーへ

西陣織は、もともと高度な設計と技術に支えられた工芸です。図案から織りの設計へ、そして実際の製織工程まで、膨大な工程が精密に組み合わさって初めて1点の作品が完成します。その意味で、西陣織は「手仕事の集合体」であると同時に、一種の総合的な“システムデザイン”の結晶とも言えます。

その西陣織が、いまAIという新たなテクノロジーと接続されることで、単なる工芸の枠を超えた進化を遂げようとしています。デザイン支援に加え、今後は製造工程や品質管理、販路開拓といったさまざまな段階でのAI活用も視野に入っています。

たとえば、色合わせの最適化や織りムラ・糸切れの検出など、これまで職人の「目」と「経験」に依存してきた工程に、画像認識AIやセンサー技術を導入することで、製造精度と生産効率の向上が期待されています。また、顧客ごとにパーソナライズされた意匠の提案や、3Dシミュレーションを通じた着物の試着体験など、体験型DX（デジタルトランスフォーメーション）も新たな収益モデルを支える仕組みとして注目されています。

さらに注目すべきは、西陣織の技術そのものを異分野に展開する試みです。たとえば、極細糸を高密度で織る技術は、軽量で高強度な素材として航空機部品や釣り竿などに応用され始めています。これは、伝統技術が“文化財”として保存されるだけでなく、現代社会の産業技術として再評価される兆しでもあります。

また、観光・教育分野との融合も進んでいます。西陣地区では、訪問者が自らデザインした柄をAIと一緒に生成し、それを実際にミニ織機で体験できるといった“テクノロジーと文化体験の融合”が新たな地域価値として提案されています。このような試みは、若い世代に伝統への関心を喚起するだけでなく、グローバルな観光コンテンツとしての魅力も持っています。

つまり、未来の西陣織は「伝統工芸」としての側面だけでなく、「素材工学」「体験デザイン」「観光資源」としても多面的に活用される可能性を秘めているのです。技術革新を恐れず、伝統の中に変化の芽を見出す──それが、21世紀の西陣織の新しい姿だと言えるでしょう。

おわりに：AIが開く「保存ではなく進化」の道

伝統とは、単に過去をそのまま残すことではありません。時代の変化に応じて形を変えながらも、本質的な価値を保ち続けることこそが「生きた伝統」なのです。西陣織とAIの融合は、その象徴的な事例といえるでしょう。

AIの導入によって、西陣織の制作現場は「効率化」されたのではなく、むしろ新たな創造の可能性を獲得しました。人間が蓄積してきた美意識と技術を、AIが“異なる視点”から補完し、それに人間が再び向き合うという、対話的な創作プロセスが生まれたのです。これは、伝統を一方向に守るだけの姿勢ではなく、未来に向けて開かれた「創造的継承」の形です。

また、この取り組みは単に西陣織の存続だけを目的としたものではありません。テクノロジーとの共存を通じて、西陣織が社会の新たな役割を担える存在へと脱皮しようとしていることにこそ、大きな意義があります。素材開発や体験型観光、教育、さらにはグローバル市場での再評価など、伝統工芸の活躍の場はかつてないほど広がっています。

一方で、「AIが職人の仕事を奪うのではないか」という不安の声もあります。しかし、今回の西陣織の事例が示すように、AIはあくまで“道具”であり、“代替”ではありません。価値を判断し、感性を働かせ、手を動かして形にするのは、やはり人間です。その構造が崩れない限り、職人の存在意義が揺らぐことはありません。

むしろ、AIという新しい“仲間”が現れたことで、職人が今まで以上に自らの技や感性の意味を問い直し、より高次の創作へと向かうきっかけになるかもしれません。それは、伝統工芸にとっても、テクノロジーにとっても、希望に満ちた未来の形です。

今、伝統とテクノロジーの間にある壁は、確実に低くなっています。大切なのは、その境界を恐れるのではなく、そこに立って両者をつなぐ人間の役割を見失わないこと。西陣織の挑戦は、日本の他の伝統産業、そして世界中の地域文化に対しても、多くのヒントを与えてくれるはずです。

保存か、革新か──その二択ではなく、「保存しながら進化する」という第三の道。その先にある未来は、職人とAIが手を取り合って織り上げる、まだ誰も見たことのない“新しい伝統”なのです。

参考文献

  1. Tradition meets AI in Nishijinori weaving style from Japan’s ancient capital
    https://apnews.com/article/japan-kyoto-ai-nishijinori-tradition-kimono-6c95395a5197ce3dd97b87afa6ac5cc7
  2. 京都の伝統「西陣織」にAIが融合　若き4代目職人が挑む未来への布石（Arab News Japan）
    https://www.arabnews.jp/article/features/article_154421/
  3. AI×西陣織：伝統工芸とテクノロジーが織りなす未来とは？（Bignite／Oneword）
    https://oneword.co.jp/bignite/ai_news/nishijin-ori-ai-yugo-kyoto-dento-kogei-saishin-gijutsu-arata/
  4. Nishijin Textile Center: A Journey Into Kyoto’s Textile Heritage（Japan Experience）
    https://www.japan-experience.com/all-about-japan/kyoto/museums-and-galleries/nishijin-textile-center-a-journey-into-kyotos-textile-heritage
  5. Kyoto trading firm uses digital tech to preserve traditional crafts（The Japan Times）
    https://www.japantimes.co.jp/news/2025/06/27/japan/kyoto-trading-firm-preserves-traditional-crafts/
  6. [YouTube] AI Meets Kyoto’s Nishijin Ori Weaving | AP News
    https://www.youtube.com/watch?v=s45NBrqSNCw

スーパーコンピュータ「ABCI 3.0」正式稼働──日本のAI研究を支える次世代インフラ

2025年1月、国立研究開発法人 産業技術総合研究所（AIST）が運用するスーパーコンピュータ「ABCI 3.0」が正式に稼働を開始しました。

その圧倒的な計算性能と柔軟なクラウドアクセス性を備えたこの新しいAIインフラは、日本のAI開発と産業応用を支える基盤として、今後ますます注目を集めていくことになるでしょう。

AI特化型スーパーコンピュータの最新進化

ABCI 3.0は、AI開発に特化した次世代スーパーコンピュータとして、これまでのABCIシリーズを大幅に凌駕する性能を備えています。とくに深層学習や生成AI、大規模マルチモーダルAIの訓練と推論に最適化された設計が特徴です。

最大の強みは、NVIDIA最新GPU「H200 Tensor Core」を6,128基搭載している点です。これにより、FP16（半精度浮動小数点）では最大6.22エクサフロップス（EFLOPS）という世界最高クラスのAI計算性能を達成しています。

また、各計算ノードには高性能なCPUと大容量のメモリが搭載され、GPU間やノード間の通信もInfiniBand NDR 200Gbpsによって高速かつ低遅延で実現されています。ストレージには全フラッシュ型75PBが用意されており、大規模データセットをストレスなく扱うことが可能です。

こうした構成により、ABCI 3.0は単なる数値計算用スーパーコンピュータを超え、次世代AI研究と産業活用を同時に支える「AIインフラ」としての役割を担っています。

ABCI 2.0とのスペック比較

項目ABCI 2.0ABCI 3.0向上点
稼働開始2021年2025年―
GPUNVIDIA A100（4,352基）NVIDIA H200（6,128基）約1.4倍＋世代更新
GPUメモリ40GB（A100）141GB（H200）約3.5倍の容量
FP16性能約0.91 EFLOPS約6.22 EFLOPS約6.8倍
CPUIntel Xeon Gold 6248 ×2Xeon Platinum 8558 ×2世代更新・高密度化
ノード数約544台766台約1.4倍
メモリ容量384GB／ノード2TB／ノード約5.2倍
GPU間通信NVLink 3.0NVLink 4＋NDR InfiniBand高速化＋低遅延化
ストレージ32PB HDD＋一部SSD75PB オールフラッシュ高速化・容量拡張
ネットワークInfiniBand HDRInfiniBand NDR 200Gbps世代更新＋帯域UP

ABCI 3.0の性能向上は、単なる数値的なスペックアップにとどまらず、生成AIや大規模LLMの研究を日本国内で自律的に進められるレベルへと引き上げた点にこそ意味があります。

これにより、国内の研究者や企業が、海外クラウドに依存せずに先端AIを育てる環境が整いつつあります。これは、今後の日本の技術主権（AIソブリンティ）を考えるうえでも非常に大きな一歩です。

何のために作られたのか？──ABCI 3.0の使命

ABCI 3.0は、単なる計算機の置き換えや性能向上を目的としたプロジェクトではありません。その本質は、日本におけるAI研究・開発の「基盤自立性」と「国家的競争力の強化」を支える次世代インフラを構築することにあります。

とくにここ数年で、生成AIの急速な進化とそれを牽引する海外プラットフォーマー（OpenAI、Google、Metaなど）の存在感が高まったことで、AI研究環境の国内整備とアクセス可能性が強く求められるようになってきました。ABCI 3.0は、こうした背景を受けて、日本のAI研究者・技術者・起業家が国産の計算資源で自由に開発を行える環境を提供するために構築されました。

政策的背景と位置づけ

ABCI 3.0は、経済産業省の「生成AI基盤整備事業」に基づいて推進された国家プロジェクトの一環であり、AI技術の社会実装・商用利用に直結する研究開発を支える「オープンで中立的な計算インフラ」として設計されています。

民間クラウドは性能・スケーラビリティに優れる一方で、利用コストやデータの主権、技術的制約（例：独自チップの使用制限、API封鎖）などの課題があります。ABCI 3.0は、こうした制約から解放された「自由に使える公的GPUスーパーコンピュータ」という点で、非常にユニークな存在です。

研究・産業界のニーズに応える汎用性

ABCI 3.0は、次のような広範なニーズに対応しています：

  • 生成AI・大規模言語モデル（LLM）の訓練・チューニング → 日本語コーパスを活用したローカルLLMの開発や、企業内モデルの学習に活用可能
  • マルチモーダルAIの研究 → 画像・音声・テキスト・3Dデータなど、複数のデータ形式を統合したAI処理（例：ビデオ理解、ヒューマンロボットインタラクション）
  • AI×ロボティクスの連携 → ロボットの動作学習や環境シミュレーション、デジタルツイン構築に活用される大規模並列処理
  • 製造業・素材産業でのAI応用 → 材料探索、工程最適化、異常検知など、従来型のCAEやシミュレーションとの融合によるAI駆動設計支援
  • 公共分野への応用 → 災害予測、都市計画、社会インフラの保守計画など、社会課題解決に向けた大規模データ処理

こうした幅広い応用可能性は、ABCI 3.0が単なる「計算機」ではなく、AIの社会実装のための共有プラットフォームとして設計されていることを物語っています。

教育・スタートアップ支援の側面

ABCI 3.0の利用対象は、国立大学・研究所だけに限定されていません。中小企業、スタートアップ、さらには高専や学部生レベルの研究者まで、広く門戸が開かれており、利用申請に通ればGPUリソースを安価に利用可能です。

これは、AI開発の「民主化」を進めるための重要な試みであり、新しい人材・アイデアの創出を支える基盤にもなっています。

国家の“AI主権”を支える存在

ABCI 3.0は、日本がAI技術を持続的に発展させ、他国依存から脱却するための“戦略的装置”でもあります。

たとえば、商用クラウドが規制や契約変更で利用できなくなると、開発そのものが停止する恐れがあります。そうした「計算資源の地政学リスク」に備え、国内で運用され、安定供給されるABCI 3.0の存在は極めて重要です。

ABCI 3.0は、スペックだけでなく、「誰のための計算機か？」「何を可能にするか？」という視点で見たときに、その意義がより明確になります。

日本の技術者・研究者が、自由に、かつ安心してAIと向き合える土壌を提供する──それがABCI 3.0の真の使命です。

ABCI 3.0の活用事例

ABCI 3.0は単なる“性能重視のスパコン”ではありません。現在も稼働中で、さまざまな分野の先駆的なプロジェクトが実際に成果を挙げています。ここでは、既に実用化されている活用事例を中心に紹介します。

◆ 1. 大規模言語モデル（LLM）構築支援

  • 株式会社Preferred Networks（PFN）は、ABCI 3.0を活用して日本語特化型LLMの開発を推進しています。第1回の「大規模言語モデル構築支援プログラム」で採択され、PLaMo・ELYZAといった日本語LLMを構築中です  。
  • 多様なスタートアップや大学によるLLM研究も支援されており、ABCI 3.0はまさに「LLMの実験室」として機能しています。

◆ 2. 自動運転・物流AI

  • 株式会社T2は、物流向け自動運転技術の開発にABCI 3.0を活用。大量の走行データ処理と強化学習により、新たな物流インフラ構築を目指しています  。

◆ 3. 音声認識AI／コミュニケーションAI

  • RevCommは、音声認識AIシステムをABCI上で開発し、営業通話の分析やリアルタイムアシスタント機能を実現しています  。

◆ 4. 社会インフラ／災害予測

  • 三菱重工業は、倉庫内のフォークリフトなど産業車両の安全運転支援AIを開発。カメラ映像のリアルタイム処理にABCIを使用しています  。
  • JAEA（日本原子力研究開発機構）は放射性物質拡散予測シミュレーションをリアルタイムで実行中。以前は数百GPU必要だった処理が、ABCI 3.0では60 GPU単位で高速実行できるようになりました  。

◆ 5. 材料開発・地震工学・流体シミュレーション

  • 前川製作所は、食肉加工機械の画像認識AIを構築し、骨検出の自動化を推進  。
  • 地震工学研究では、前身の「京」と比較して10倍に及ぶ高速CPU処理を実現し、数億メッシュの解析を可能にしています  。
  • AnyTech社は、流体挙動を動画解析AI「DeepLiquid」でモデリング。流体の可視化・最適化にABCIを活用  。

◆ 6. 産業界全般での導入

  • Panasonicは材料開発・自動運転用画像認識など多岐にわたる研究にABCIを活用。また独自セキュリティ基盤の構築にも言及し、高い評価を得ています  。
  • 富士通研究所はResNet-50による画像認識タスクで世界最速学習を達成。ABCIでは、最大24時間にわたって全ノードを占有するチャレンジプログラムも提供されています  。

スーパーコンピューティング環境

近年、生成AIや深層学習の需要増加にともない、GPUクラウドの利用が急速に普及しています。しかし、商用クラウドは万能ではなく、研究開発においては「コスト」「自由度」「一貫性」など多くの課題が存在します。

ABCI 3.0は、こうしたクラウドの制約を乗り越えるために設計された、“本物のスーパーコンピューティング環境”です。

◆ 高性能かつ一貫した計算環境

商用クラウドでは、同一インスタンスであっても物理ノードやリージョンによって性能に差が出ることがあります。一方でABCI 3.0は、統一されたハードウェア構成（全ノード：H200 ×8、DDR5 2TB、InfiniBand NDR）を持ち、ノード間の性能差が事実上ゼロという特性があります。

  • 高精度なベンチマーク比較が可能
  • ノード数を増やしても再現性が高い
  • ハードウェアの世代が完全に統一されているため、アルゴリズム検証や精密なスケーリング実験に最適

◆ 超低レイテンシ＆高帯域なネットワーク構成

一般的なクラウドはEthernetベースの通信であり、ノード間のレイテンシや帯域は用途によって大きく変動します。

ABCI 3.0では、InfiniBand NDR（200Gbps ×8ポート／ノード）により、GPU同士、ノード同士の通信が極めて高速・安定しています。

この点が特に重要になるのは以下のような用途です：

  • 分散学習（Data Parallel／Model Parallel）
  • 3Dシミュレーションや流体解析のようなノード連携が重視される処理
  • グラフニューラルネットワーク（GNN）など通信集約型AIタスク

◆ ロックインなしのフルコントロール環境

クラウドでは提供事業者の仕様やAPIに依存した設計を強いられがちですが、ABCI 3.0はLinuxベースの完全なオープン環境であり、以下のような自由度が確保されています：

  • Singularity／Podmanによる自前コンテナの持ち込み可能
  • MPI／Horovod／DeepSpeedなどの独自ライブラリ構成が可能
  • ソフトウェア環境の切り替え・ビルド・環境構築が自由自在
  • 商用ライセンスの不要なOSSベースのスタックに特化（PyTorch, JAX, HuggingFace等）

◆ コスト構造の透明性と安定性

パブリッククラウドでは、GPUインスタンスが高騰しがちで、価格も時間単位で変動します。

ABCI 3.0では、利用料金が定額かつ極めて安価で、研究開発予算の予測が立てやすく、長期的な利用にも向いています。

  • GPU 8基ノードを使っても1時間数百円～1000円程度
  • 年度ごとの予算申請・利用時間枠の確保も可能（大学・研究機関向け）
  • 審査制である代わりに、営利利用よりも基礎研究向けに優遇された制度になっている

◆ セキュリティとガバナンスの安心感

ABCI 3.0は、政府機関の研究インフラとして設計されており、セキュリティ面も高水準です。

  • SINET6を通じた学術ネットワーク経由での閉域接続
  • 研究用途の明確な審査フローとログ管理
  • 商用クラウドと異なり、データの国外移転リスクやプロバイダ依存がない

研究・教育・公共データなど、扱う情報に高い安全性が求められるプロジェクトにおいても安心して利用できます。

◆ クラウド的な使いやすさも両立

ABCI 3.0は、伝統的なスパコンにありがちな「難解なCLI操作」だけでなく、WebベースのGUI（Open OnDemand）によるアクセスも可能です。

  • ブラウザからジョブ投入／モニタリング
  • ファイル操作やコード編集もGUIで可能
  • GUIからJupyterLabを立ち上げてPython環境にアクセスすることもできる

これにより、スパコンを使い慣れていない学生・エンジニアでも比較的スムーズに高性能な環境にアクセス可能です。

研究と産業の“橋渡し”を担う環境

ABCI 3.0は、パブリッククラウドのスケーラビリティと、スパコンならではの「統一性能・高速通信・自由度・安心感」を両立する、まさに“スーパーな研究開発環境”です。

  • 自前でGPUインフラを持てない研究者・中小企業にとっては「開発の起点」
  • クラウドの仕様に縛られない自由な実験環境として「検証の場」
  • 官学民の連携を促進する「AI開発の公共インフラ」

日本のAI技術が「海外依存」から一歩抜け出すための自立した基盤として、ABCI 3.0は今後さらに活用が進むことが期待されています。

日本のAI研究を“自立”させる鍵に

近年、生成AIや大規模言語モデル（LLM）の急速な発展により、AIの主戦場は米国を中心とする巨大テック企業のクラウドインフラ上へと移行しました。OpenAI、Google、Meta、Anthropic、xAIなどが次々と数千億円単位のGPUインフラを敷設し、それらを活用して世界規模のLLMやマルチモーダルモデルを次々と開発しています。

一方で、日本のAI研究者や企業にとって最大の課題は、それに対抗し得る計算資源を国内で持てていないことでした。

ハードウェアがなければ、モデルは育てられず、データがあっても訓練できない。優れた人材やアイデアがあっても、それを試す場がない──この「計算資源の格差」こそが、日本のAI研究の足かせとなっていたのです。

◆ 技術主権を支える「国産GPUインフラ」

ABCI 3.0は、こうした状況を打破するために構築された日本初の本格的な公的GPUスーパーコンピュータ基盤です。

6,000基を超えるNVIDIA H200 GPUを有し、FP16で6エクサフロップスを超える性能は、世界の研究機関においてもトップレベル。これは、もはや“スパコン”という枠を超え、AIソブリンインフラ（主権的インフラ）とも呼べる存在です。

  • 日本語特化型LLMの開発（例：ELYZA, PLaMo）
  • 商用クラウドを使えない安全保障・エネルギー・医療研究の推進
  • 海外規制や契約変更による「クラウドリスク」からの脱却

このようにABCI 3.0は、日本がAI開発を他国の都合に左右されず、持続的に推進していくための基盤として機能しています。

◆ “借りる”から“作る”へ──AIの自給自足体制を支援

現在、日本国内で使われているAIモデルの多くは、海外で訓練されたものです。LLMでいえばGPT-4やClaude、Geminiなどが中心であり、日本語特化型モデルの多くも、ファインチューニングにとどまっています。

この状況から脱するには、ゼロから日本語データでAIモデルを訓練する力＝計算資源の独立性が不可欠です。

ABCI 3.0はこの点で大きな貢献を果たしており、すでに国内の複数の大学・企業が数百GPU単位での学習に成功しています。

  • 公的研究機関では日本語LLMをゼロから学習（例：Tohoku LLM）
  • スタートアップがGPT-3.5クラスのモデルを国内で育成
  • 医療・法務・金融などドメイン特化型モデルの国産化も進行中

これらは「国産AIモデルの種」を自国でまくための第一歩であり、AIの自立＝自国で学び、作り、守る体制の確立に向けた重要な土台となっています。

◆ 単なる「スパコン」ではなく「戦略資産」へ

ABCI 3.0の真価は、その性能だけにとどまりません。

それは、日本がAI領域において独立した意思決定を持つための国家戦略装置であり、研究・教育・産業を横断する「AI主権」の要といえる存在です。

  • 政策的にも支援されており、経済産業省の生成AI戦略の中核に位置付け
  • 内閣府、文部科学省などとの連携による「AI人材育成」「スタートアップ支援」にも波及
  • 自衛隊や官公庁による安全保障・災害対応シミュレーション等への応用も視野

つまり、ABCI 3.0は、日本のAI研究を“研究者の自由”にゆだねつつ、その研究が国益としてつながる回路を構築しているのです。

ABCIは「未来を試せる場所」

「誰かが作ったAIを使う」のではなく、「自分たちでAIを作り出す」。

その挑戦を支える自由で高性能な環境こそが、ABCI 3.0です。

日本のAI研究がこの先、単なる技術追従から脱し、独自の思想・倫理・目的を持ったAI開発へと踏み出すためには、こうした自立したインフラが不可欠です。

ABCI 3.0は、そうした“未来を試す場所”として、すでに動き出しています。

おわりに

ABCI 3.0は、単なる高性能なスーパーコンピュータではありません。それは、日本のAI研究と産業界がこれからの未来に向けて自立した技術基盤を築くための“共有財”です。国内の研究者・技術者・起業家たちが、自らのアイデアや知見を最大限に試せる環境。そこには、これまで「計算資源が足りない」「クラウドコストが高すぎる」といった制約を超えて、自由に創造できる可能性が広がっています。

私たちが目の当たりにしている生成AIやマルチモーダルAIの進化は、もはや一部の巨大テック企業だけのものではありません。ABCI 3.0のような公共性と性能を兼ね備えたインフラが存在することで、日本からも世界レベルの革新が生まれる土壌が整いつつあるのです。

また、このような環境は単なる“研究のための場”にとどまりません。材料開発や自動運転、災害対策、医療・介護、ロボティクスなど、私たちの暮らしに直結する領域にも大きな変革をもたらします。ABCI 3.0は、そうした社会課題解決型AIの開発現場としても極めて重要な役割を担っています。

そしてなにより注目すべきは、これが一部の限られた人だけでなく、広く社会に開かれているということです。大学や研究所だけでなく、スタートアップ、中小企業、そしてこれからAIに挑戦しようとする学生たちにも、その扉は開かれています。

AIの未来を自分たちの手で切り拓く。

ABCI 3.0は、その第一歩を踏み出すための力強い味方です。

日本のAIは、いま“依存”から“自立”へ。

そして、そこから“創造”へと歩みを進めようとしています。

参考文献

6Gはどこまで来ているのか──次世代通信の研究最前線と各国の動向

6G時代の幕開け──次世代通信の姿とその最前線

はじめに

2020年代も半ばに差し掛かる今、次世代の通信インフラとして注目されているのが「6G（第6世代移動通信）」です。5Gがようやく社会実装され始めた中で、なぜすでに次の世代が注目されているのでしょうか？この記事では、6Gの基本仕様から、各国・企業の取り組み、そして6Gに至る中間ステップである5.5G（5G-Advanced）まで解説します。

6Gとは何か？

6Gとは、2030年前後の商用化が期待されている次世代の無線通信規格です。5Gが掲げていた「高速・大容量」「低遅延」「多数同時接続」といった特徴をさらに拡張し、人間とマシン、物理空間とサイバースペースをより密接に接続することを目指しています。

6Gで目指されている性能は、次のようなものです：

  • 通信速度：最大1Tbps（理論値）
  • 遅延：1ミリ秒以下、理想的には1マイクロ秒台
  • 接続密度：1平方キロメートルあたり1000万台以上の機器
  • 信頼性：99.99999%以上
  • エネルギー効率：10〜100倍の改善

こうした性能が実現されれば、単なるスマートフォンの進化にとどまらず、医療、製造業、教育、エンタメ、交通など、あらゆる分野に革命的変化をもたらします。

通信規格の進化比較

以下に、3Gから6Gまでの進化の概要を比較した表を掲載します。

世代主な特徴最大通信速度（理論値）遅延主な用途
3G音声とデータの統合通信数Mbps数百ms携帯ブラウジング、メール
4G高速データ通信、IPベース数百Mbps〜1Gbps10〜50ms動画視聴、VoIP、SNS
4.5GLTE-Advanced、MIMOの強化1〜3Gbps10ms以下高解像度動画、VoLTE
5G超高速・低遅延・多接続最大20Gbps1ms自動運転、IoT、AR/VR
6Gサブテラヘルツ通信、AI統合最大1Tbps0.1〜1μs仮想現実、遠隔医療、空中ネットワーク

各国・各社の取り組み

6Gはまだ規格化前の段階にあるとはいえ、世界中の企業や政府機関がすでに研究と実証を進めています。

日本：ドコモ、NTT、NEC、富士通

日本ではNTTとNTTドコモ、NEC、富士通などが中心となって、100〜300GHz帯のサブテラヘルツ領域での実証実験を進めています。2024年には100Gbpsを超える通信を100mの距離で成功させるなど、世界でも先進的な成果が出ています。

また、ドコモは海外キャリア（SKテレコム、AT&T、Telefonica）やベンダー（Nokia、Keysight）とも連携し、グローバル標準化を見据えた実証に取り組んでいます。

米国・欧州：Nokia、Ericsson、Qualcomm

NokiaはBell Labsを中心に、AIネイティブなネットワークアーキテクチャとサブテラヘルツ通信の研究を進めています。米ダラスでは7GHz帯の基地局実験をFCCの承認を得て展開しています。

EricssonはAI-RAN Allianceにも参加し、AIによる基地局制御の最適化やネットワークの消費電力削減に注力しています。

Qualcommは6G対応チップの開発ロードマップを発表しており、スマートフォン向けに限らず、IoT・自動運転・XR（拡張現実）などあらゆる領域を視野に入れています。

韓国・中国：Samsung、Huawei、ZTE

Samsungは韓国国内で、140GHz帯を用いたビームフォーミングの実証を進めており、6G研究センターも設立済みです。

Huaweiは政治的な制約を抱えつつも、6G関連技術の論文や特許の数では世界トップクラス。中国政府も国家戦略として6G研究を推進しており、すでに実験衛星を打ち上げています。

5.5G（5G-Advanced）：6Gへの橋渡し

5.5Gとは、3GPP Release 18〜19で規定される「5Gの進化形」であり、6Gに至る前の中間ステップとされています。Huaweiがこの名称を積極的に使用しており、欧米では”5G-Advanced”という呼び名が一般的です。

特徴

  • 通信速度：下り10Gbps、上り1Gbps
  • 接続密度：1平方kmあたり数百万台規模
  • 遅延：1ms以下
  • Passive IoTへの対応（安価なタグ型通信機器）
  • ネットワークAIによる最適化

なぜ5.5Gが必要か

5Gは標準化はされているものの、国や地域によって展開の度合いに差があり、ミリ波や超低遅延といった機能は実用化が進んでいない部分もあります。5.5Gはこうした未達成領域をカバーし、真の5G性能を提供することを目的としています。

また、5.5Gは次世代のユースケース──自動運転の高精度化、インダストリー4.0、メタバース通信、XR技術の普及──を支えるための実践的な基盤にもなります。

まとめと今後の展望

6Gは単なる通信速度の高速化ではなく、現実空間と仮想空間を融合し、AIと共に動作する次世代の社会インフラです。ドローンの群制御、遠隔外科手術、クラウドロボティクス、空中ネットワーク（HAPSや衛星）、そして通信とセンシングが統合された世界──こうした未来が実現するには、まだ多くの研究と実験が必要です。

その橋渡しとして、5.5Gの実装と普及が極めて重要です。Release 18/19の標準化とともに、2025年〜2028年にかけて5.5Gが本格導入され、その後の2030年前後に6Gが商用化される──というのが現実的なロードマップです。

日本企業はNEC・富士通・NTT系を中心に研究で存在感を示していますが、今後はチップセットやアプリケーションレイヤーでも世界市場を狙う戦略が求められるでしょう。

用語解説

  • 6G（第6世代移動通信）：2030年ごろ商用化が期待される次世代通信規格。超高速・超低遅延・高信頼性が特徴。
  • 5G-Advanced（5.5G）：5Gの中間進化版で、6Gの前段階に当たる通信規格。速度や接続性能、AI対応などが強化されている。
  • サブテラヘルツ通信：100GHz〜1THzの高周波帯域を使う通信技術。6Gの主要技術とされる。
  • ミリ波：30GHz〜300GHzの周波数帯。5Gでも使われるが6Gではより高い周波数が想定されている。
  • Passive IoT：自身で電源を持たず、外部からの信号で動作する通信機器。非常に低コストで大量導入が可能。
  • ビームフォーミング：電波を特定方向に集中的に送信・受信する技術。高周波帯での通信品質を高める。
  • ネットワークAI：通信ネットワークの構成・制御・運用をAIが最適化する技術。
  • AI-RAN Alliance：AIと無線ネットワーク（RAN）の統合を進める国際アライアンス。MicrosoftやNvidia、Ericssonなどが参加。

参考文献

iPhoneがマイナンバーカードに：6月24日からスマホで行政手続きが可能に

iPhoneでマイナンバーカードが利用可能に

デジタル庁は、2025年6月24日より、iPhoneにマイナンバーカード機能を搭載するサービスを開始します。

これにより、iPhoneのApple Walletにマイナンバーカードを追加し、以下のような行政サービスをスマートフォンだけで利用できるようになります：

  • マイナポータルへのログインや電子署名
  • 住民票や印鑑登録証明書などのコンビニ交付サービス
  • 医療費や年金記録の確認、引越し手続きなど

これらの機能は、iPhoneの生体認証（Face IDやTouch ID）を活用して、パスワード入力なしで安全に利用できます。

7月から対面での本人確認も可能に

2025年7月中には、「マイナンバーカード対面確認アプリ」のiOS版が提供され、iPhoneを使った対面での本人確認が可能になります。

これにより、携帯電話の契約や銀行口座の開設など、これまで物理的なマイナンバーカードが必要だった場面でも、iPhoneだけで本人確認が完了するようになります。

今後の展開：マイナ保険証やマイナ免許証への対応

デジタル庁は、2025年9月頃を目処に、iPhoneを健康保険証として利用できる「マイナ保険証」機能の導入を予定しています。

また、運転免許証との一体化を図る「マイナ免許証」についても、警察庁と連携して早期実現に向けた検討が進められています。

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