韓国、AI基本法を施行へ──企業に課される透明性と安全性の新たな責務

2025年、韓国はアジアにおけるAI規制の先駆者となるべく、「AI基本法(AI Framework Act)」の施行に踏み切ります。これは、欧州のAI法に匹敵する包括的な枠組みであり、生成AIの発展とその社会的影響が加速するなかで、技術と信頼のバランスを模索する野心的な試みです。

背景:生成AIの急拡大と制度の空白

近年、生成AI(Generative AI)の進化は目覚ましく、従来は人間にしかできなかった創造的な作業──文章の執筆、画像や音声の生成、プログラミングまで──を自動で行えるようになってきました。ChatGPTやBard、Midjourneyなどのツールは、日常業務からクリエイティブ制作、教育現場、顧客対応まで幅広く導入されつつあり、すでに多くの人々の働き方や暮らし方に影響を与えています。

しかしその一方で、こうしたAIがどのようなデータを学習しているのか生成された情報が本当に正しいのか誰が責任を取るべきかといった根本的な問題は、法制度が追いついていない状態が続いていました。

例えば、AIによって生成された偽のニュース記事や、実在しない人物の画像がSNSで拡散されたり、著作権保護されたコンテンツを学習して生成された画像や文章が商用利用されたりするなど、個人や社会への実害も報告されています。

さらに、AIによる自動判断が採用選考やローン審査に用いられるケースでは、ブラックボックス化されたロジックによって差別や不当な評価が起きるリスクも高まっています。

このように、AIの発展によって利便性が高まる一方で、それを規制・管理するルールの空白が大きな課題となっていました。とりわけアジア地域では、欧州のような包括的なAI規制が存在せず、企業任せの運用に委ねられていたのが現状です。

こうした背景から、韓国はアジアで初めてとなる包括的なAI規制法=「AI基本法」の整備に踏み切ったのです。これは単なる技術の制限ではなく、「信頼されるAI社会」を築くための制度的土台であり、アジア諸国における重要な前例となる可能性を秘めています。

法律の概要と施行スケジュール

韓国政府は、急速に進化するAI技術に対し、社会的な信頼と産業発展のバランスを取ることを目的に、「AI基本法(正式名称:人工知能の発展および信頼基盤の造成等に関する基本法)」を策定しました。これは、アジア地域における初の包括的AI法であり、AIの定義、分類、リスク評価、企業や政府の責務を体系的に定めた画期的な法律です。

この法律は、2024年12月に韓国国会で可決され、2025年1月21日に官報により正式公布されました。その後、1年間の準備期間(猶予期間)を経て、2026年1月22日に正式施行される予定です。この猶予期間中に、企業や政府機関は体制整備やリスク評価制度の導入、生成物の表示方針などを整える必要があります。

法の設計思想は、EUの「AI Act」などに近いものですが、韓国の法制度や社会事情に即した実装がなされており、特に「高影響AI」と「生成AI」を明確に区別し、リスクに応じた段階的な義務付けを特徴としています。

また、この法律は単に禁止や制裁を目的としたものではなく、AI技術の発展を積極的に支援しつつ、国民の権利と安全を守る「調和型アプローチ」をとっています。政府は、国家レベルのAI委員会やAI安全研究機関の創設も盛り込んでおり、今後の政策的・制度的整備にも注力していく方針です。

なお、詳細な運用ルールや技術的ガイドラインについては、2025年内に複数の下位法令・施行令・省令として順次整備される見通しであり、国内外の事業者はそれに沿ったコンプライアンス対応が求められることになります。

主な対象と規制内容

AI基本法は、AIシステムの利用領域やリスクレベルに応じて「高影響AI」と「生成AI」を中心に規制を定めています。これは、AIの影響力が人々の生活や権利に直結する場面で、透明性・安全性・公平性を担保するためのものです。規制内容は大きく分けて以下の2つのカテゴリに整理されています。

1. 高影響AI(High-Impact AI)

高影響AIとは、個人の安全、権利、経済的利益に重大な影響を与えるAIシステムを指し、法律上最も厳しい規制対象となります。具体的には、以下の分野に該当するAIが想定されています。

  • 医療分野:診断支援、手術補助、医薬品開発で用いられるAI。誤診や処方ミスが発生した場合の社会的リスクが極めて高い。
  • 金融分野:信用スコアリング、融資可否判断、保険料の算定に関わるAI。不透明なアルゴリズムにより差別や不公平な審査が発生する懸念がある。
  • モビリティ・交通:自動運転や交通制御に利用されるAI。交通事故やシステム障害による被害が直接人命に関わる。
  • 公共安全・治安:監視カメラや犯罪予測、警察業務で活用されるAI。誤認識や偏った判断による不当な行為が問題視される。
  • 教育・評価:入試や資格試験、学習評価に使われるAI。バイアスがかかると公平性を損なう恐れがある。

これらのAIには、以下の義務が課されます。

  • 影響評価の実施:社会的リスクを事前に分析・評価し、記録を残すこと。
  • 安全性の担保:アルゴリズムの安全性検証、データ品質の確保、セキュリティ対策の実施。
  • 透明性の確保:利用者がAIの判断根拠を理解できる説明可能性(Explainability)を担保。
  • 登録・認証制度への参加:韓国国内の監督機関に対する登録・報告義務。

2. 生成AI(Generative AI)

生成AIは、文章・画像・音声・動画などのコンテンツを生成するAI全般を対象とします。特に近年問題視されている「偽情報」「著作権侵害」「ディープフェイク」に対応するため、次のような規制が導入されます。

  • AI生成物の表示義務:生成されたテキストや画像に対し、「AI生成物である」ことを明示するラベル付けが必要。
  • ユーザーへの事前告知:対話型AI(例:チャットボット)を使用する場合、ユーザーがAIと対話していることを明確に知らせる義務。
  • データの適正利用:著作権侵害や不適切な学習データ利用を防ぐため、データ取得・学習段階での透明性を確保。
  • 悪用防止策の実装:フェイクニュースや不正利用の防止のため、不適切な出力を抑制するフィルタリングや監視機能の実装。

3. 適用範囲と国外企業への影響

AI基本法は、韓国内で提供・利用されるAIサービス全般に適用されます。開発拠点が海外にある企業も例外ではなく、韓国市場にサービスを展開する場合は、以下の対応が必要です。

  • 韓国内代理人の設置またはパートナー企業を通じた法的代理体制の構築。
  • 韓国語での透明性表示、利用規約の整備。
  • 韓国当局への情報提供や登録手続きへの協力。

4. 法規制の段階的強化

この法律では、AIのリスクレベルに応じた段階的な規制が導入されています。低リスクのAIには軽い報告義務のみが課される一方、高影響AIや生成AIには厳格な義務が科されます。さらに、将来的には下位法令の整備により、対象分野や義務項目が細分化される予定です。

企業に課される主な責務

AI基本法の施行によって、韓国国内でAIサービスを展開する企業(および韓国に影響を与える海外事業者)は、単なるシステム提供者から「社会的責任を伴う主体」へと位置づけが変わります。企業には、AIの設計・開発・提供・運用のあらゆるフェーズにおいて、以下のような法的・倫理的な責務が求められます。

1. 透明性の確保(Transparency)

透明性は、AIの信頼性を担保するための中核的な要件です。企業はユーザーがAIを「理解し納得して利用できる」状態を保証しなければなりません。

  • AI生成物の表示:生成AIによって作成されたコンテンツ(テキスト、画像、音声など)には「これはAIが生成したものである」と明示するラベル表示が義務づけられます。
  • AIとの対話の明示:チャットボットやバーチャルアシスタントのように、人と対話するAIを提供する場合、利用者に対して相手がAIであることを明確に通知しなければなりません。
  • 説明可能性(Explainability):特に判断・推論を行うAIについては、その根拠やロジックをユーザーや規制当局に説明できる体制を整える必要があります。

2. 安全性の担保(Safety)

AIの誤作動や悪用が人命や財産に損害を与えるリスクがあるため、企業には高度な安全対策が求められます。

  • バグ・不具合に対する検証体制の整備:AIモデルやソフトウェアの変更には事前テストとレビューが必要。
  • 悪用防止策の導入:フェイク生成やヘイトスピーチなどを未然に防ぐために、出力のフィルタリング機能や、異常検出機構の実装が推奨されます。
  • サイバーセキュリティ対応:外部からの攻撃によるAIの乗っ取りやデータ漏洩を防ぐため、暗号化・認証・アクセス制御などを適切に施すことが義務になります。

3. 影響評価とリスク管理(Impact Assessment & Risk Management)

特に「高影響AI」を提供する事業者には、導入前にAIの社会的影響を評価することが義務づけられています。

  • AI影響評価レポートの作成:AIが人に与える可能性のあるリスク(差別、誤判断、プライバシー侵害など)を体系的に分析し、その評価記録を保存・報告する必要があります。
  • バイアスの検出と是正:学習データやアルゴリズムに不当な偏りがないかを点検し、発見された場合には修正対応が求められます。
  • ユーザー苦情受付体制の構築:利用者からの苦情や誤判断に対して対応できる問い合わせ窓口や補償プロセスの明確化も含まれます。

4. 国内代表者の設置と登録義務(Local Representation & Registration)

海外企業であっても、韓国国内でAIサービスを提供・展開する場合には、韓国における責任者(代表者)の指定サービスの登録義務があります。

  • 代表者の役割:韓国当局との窓口となり、情報開示要求や監査協力などに対応する必要があります。
  • 登録義務:提供するAIサービスの特性、利用目的、技術内容などを当局に申告し、認定・監督を受ける義務があります。

5. 内部統制・教育体制の構築(Governance & Training)

AIの活用が企業活動の中核に位置付けられる時代においては、法令遵守を一部の部署に任せるのではなく、全社的なガバナンス体制の構築が求められます。

  • AI倫理ポリシーの整備:自社におけるAI活用の基本方針、開発・運用上の倫理規定などを明文化し、全社員が参照できるようにする。
  • 従業員教育の実施:開発者・マーケティング担当・営業など関係者を対象に、AIの倫理・安全・法令対応に関する研修を定期的に実施。
  • リスク対応チームの設置:インシデント発生時に即応できる横断的な組織(AIリスク対策室など)を設け、危機管理の一元化を図る。

✔ 総括:企業は何から始めるべきか?

韓国AI基本法は、「AIの使い方」ではなく「どのように責任を持って使うか」に重点を置いています。そのため、企業は以下のような準備を段階的に進めることが重要です。

  1. 提供中/開発中のAIが「高影響AI」または「生成AI」に該当するかを整理
  2. ユーザーへの説明責任や影響評価の体制が整っているかを確認
  3. 表示義務や代表者設置など、制度面でのギャップを洗い出す
  4. ガバナンス体制を整備し、社内啓発・教育を開始

この法制度を「制約」と見るか「信頼構築の機会」と捉えるかによって、企業の未来の姿勢が問われます。

海外企業にも影響が及ぶ?

AI基本法は韓国国内の企業に限らず、「韓国国内の市場・利用者に対してAIサービスを提供するすべての事業者」を対象としています。これは、地理的ではなく影響範囲ベースの適用原則(extraterritorial effect)を採用している点で、EUのGDPRやAI法と共通する思想を持っています。つまり、海外企業であっても、韓国国内でAIを活用したプロダクト・サービスを展開していれば、法の適用対象になる可能性が高いということです。

🌐 影響を受ける海外企業の例

以下のようなケースでは、海外拠点の企業でもAI基本法への対応が求められると想定されます:

  • 韓国国内向けに提供しているSaaSサービス(例:チャットボット付きのオンライン接客ツール)
  • 韓国のユーザーが利用する生成AIプラットフォーム(例:画像生成AI、コード生成AIなど)
  • 韓国法人やパートナー企業を通じて展開されるB2B AIソリューション
  • アプリ内にAI機能を含むグローバル展開アプリで、韓国語に対応しているもの

これらはすべて、「サービスの提供地が国外であっても、韓国のユーザーに影響を及ぼす」という点で規制対象となる可能性があります。

🧾 必要となる対応

海外企業が韓国AI基本法に準拠するには、以下のような措置が必要になる場合があります。

  1. 国内代表者の設置(Local Representative)
    • 韓国国内に拠点を持たない企業でも、法的責任を果たす代理人を設置する必要があります。これはGDPRの「EU域内代表者」に類似した仕組みであり、韓国の監督機関と連絡を取る窓口になります。
  2. 生成物の表示対応(Transparency)
    • 韓国語を含むインターフェース上で、AIによるコンテンツ生成である旨を適切な形式で表示する対応が求められます。
    • たとえば、チャットUIに「AI応答です」などの明示が必要になる場面も。
  3. データ取得と利用の説明責任
    • AIモデルが韓国国内のユーザーデータや文書、SNS投稿などを利用して学習している場合、その取得経路や利用目的に関する情報開示が求められる可能性があります。
  4. 韓国語でのユーザー説明や苦情対応
    • 苦情受付、説明資料、ポリシー表記などの韓国語対応が必要になります。これはユーザーの権利を保護する観点からの義務です。
  5. AI影響評価書の提出(必要に応じて)
    • 高影響AIに該当する場合、韓国国内での運用にあたって事前にリスク評価を実施し、所定の様式で記録・保存する必要があります。

🌍 地域別の比較と注意点

地域AI規制の動向韓国との比較
EU(AI Act)リスクベースの法体系、2026年施行予定韓国とほぼ同時期、類似構成
日本ガイドライン中心、法制化は今後の検討課題韓国の方が法的強制力が強い
米国州単位(例:ニューヨーク・カリフォルニア)で個別対応中国家レベルでの一元化は進行中
韓国国家法として一括整備、強制力ありアジアでは先進的かつ厳格な制度

韓国は東アジア圏で最も明確なAI規制枠組みを構築した国であり、特にグローバル展開を行うAI企業にとって、対応を後回しにするリスクは大きくなっています。

📌 今後の論点

海外企業の一部からは、「韓国市場は限定的でありながら、法対応のコストが大きい」との懸念も示されています。そのため、業界団体などを通じて施行延期や対象緩和を求める声も出始めています。しかし、政府側は「国民の安全・権利保護が最優先」との立場を示しており、法の骨格自体が大きく変わる可能性は低いと見られます。

✅ 対応のポイントまとめ

  • 韓国にサービスを提供しているかどうかを確認(明示的な提供でなくとも対象になる場合あり)
  • 自社サービスが生成AI/高影響AIに該当するかを分類
  • 国内代表者の設置・登録要否を検討
  • 韓国語での表示・通知・説明責任の有無を確認
  • 必要に応じてガイドラインや外部専門家と連携し、リスク評価と社内体制を整備

業界からの反応と今後の焦点

韓国におけるAI基本法の成立と施行に対して、国内外の企業・業界団体・法律専門家などからはさまざまな反応が寄せられています。とりわけ、業界と政府の温度差が浮き彫りになっており、今後の運用や制度設計における柔軟性が重要な鍵となっています。

🏢 業界の反応:歓迎と懸念が交錯

【歓迎の声】

  • 一部の大手テック企業や金融・医療分野の事業者からは、「信頼性を担保することで、AIサービスの社会実装が進む」として、基本法の成立を歓迎する声もあります。
  • 韓国国内におけるAI倫理や透明性ガイドラインの標準化が進むことにより、グローバル市場との整合性を取りやすくなるとの期待もあります。
  • 特に公共調達において、法に準拠したAIが条件とされる可能性があり、ルールに沿った開発が競争優位になるという戦略的評価もなされています。

【懸念と批判】

一方で、中小企業やスタートアップ、海外展開中の事業者からは以下のような懸念も強く挙がっています。

  • コンプライアンス対応のコストが過大 特に生成AIの表示義務や影響評価の実施などは、法務・技術・UIすべての改修を必要とし、リソースの限られる中小企業には過剰な負担になるとの指摘があります。
  • 実務運用に不透明感 AIが高影響に該当するか否かの判断基準がまだ曖昧で、ガイドラインや下位法令の整備が不十分であることを不安視する声もあります。
  • イノベーションの抑制リスク 一律の規制によって、実験的なAI活用や新規事業が委縮してしまう可能性があるという批判も。とくに新興ベンチャーからは「機動力を奪う制度」との見方も聞かれます。

📌 今後の焦点と制度の成熟

法律自体は2026年1月の施行が決定しているものの、2025年中に策定予定の「下位法令(施行令・施行規則)」や「技術ガイドライン」が今後の実務運用を大きく左右します。焦点は以下のような点に移りつつあります:

  1. 対象範囲の明確化 「高影響AI」の定義が現場でどこまで適用されるのか、また生成AIの「AI生成物」とはどの粒度の出力を指すのか、企業が判断可能な実務基準が求められています。
  2. 影響評価の具体的運用方法 レポートの様式や評価手順が未確定であり、業界標準としてのテンプレート整備が急務です。これがなければ実施のばらつきや名ばかり対応が起きる可能性があります。
  3. 国際整合性の確保 EU AI法や米国のAI責任枠組みとの整合性をどうとるかが、グローバルに事業展開する企業にとって大きな課題です。特に多国籍企業は、複数法規を横断して整合的に対応する体制を迫られています。
  4. 行政機関の監督体制・支援策 法の実効性を担保するためには、AI倫理・安全性を監督する専門組織の創設と、事業者支援の強化が必要です。中小企業向けの補助制度や技術支援センターの設置も検討されています。

🚨 一部では「施行延期」の要望も

とくに中小企業団体やスタートアップ協会などからは、「準備期間が短すぎる」「施行を3年程度延期してほしい」といった時限的な緩和措置を求める要望書が政府に提出されています。

ただし政府側は、AIリスクへの社会的対応は待ったなしとし、当初スケジュールに大きな変更を加えることには慎重な姿勢を示しています。そのため、ガイドラインの柔軟な適用や段階的な運用が現実的な落としどころになる可能性が高いと見られています。

🔎 総括

業界にとって、AI基本法は「対応すべき規制」ではあるものの、同時に「信頼性を競争力に変える機会」でもあります。いかにして自社の強みをこの法制度の枠内で活かし、社会的信頼と技術革新の両立を図るかが今後の焦点です。

制度の成熟とともに、規制を「ブレーキ」としてではなく「レール」として捉える柔軟な発想が、企業の成長戦略に不可欠となるでしょう。

結びに:AIと法制度の「対話」の始まり

韓AI技術の進化は止まることなく加速を続けています。それに伴い、私たちの社会、経済、そして日常生活は大きく変わりつつあります。文章を「読む・書く」、画像を「描く・解析する」、判断を「下す」──かつて人間にしかできなかった行為が、今やアルゴリズムによって代替可能になってきました。しかしその進歩の裏で、AIが本当に「正しいこと」をしているのか、そしてその責任は誰が持つのかという問いが、日に日に重みを増しています。

韓国のAI基本法は、こうした問いに国家として正面から向き合おうとする試みです。これは単にAI技術を「規制」するものではなく、技術と社会との関係を再設計し、信頼という土台の上に未来を築こうとする制度的挑戦です。言い換えれば、AIと人間、AIと社会、そしてAIと法制度との間に「対話の場」を用意することに他なりません。

制度は、技術を抑えるための足かせではありません。むしろそれは、持続可能なイノベーションのためのレールであり、信頼されるAIの実現を後押しする設計図とも言えるでしょう。企業にとっても、法に従うことが目的ではなく、その中でどのように価値を発揮できるかを問われる時代になったのです。

そして今、この「法制度との対話」は韓国だけにとどまりません。日本を含むアジア諸国や欧米でも、類似したAI規制が急速に整備されつつあります。各国はそれぞれの文化・制度・価値観に基づいた「AIとの付き合い方」を模索しており、世界はまさにAI時代のルールメイキング競争に突入しています。

私たち一人ひとりにとっても、AIが身近になればなるほど、その設計思想やリスク、社会的責任について考える機会が増えていくでしょう。AIと共に生きる社会において重要なのは、開発者や政府だけでなく、利用者・市民も含めた「参加型の対話」が成り立つ環境を整えていくことです。

韓国のAI基本法は、その第一歩を踏み出しました。そしてその動きは、きっと他国にも波及していくはずです。これはAIと法制度の対立ではなく、共存のための対話の始まり──私たちはいま、その歴史的転換点に立っているのかもしれません。

📚 参考文献

  1. South Korea’s New AI Framework Act: A Balancing Act Between Innovation and Regulation
    https://fpf.org/blog/south-koreas-new-ai-framework-act-a-balancing-act-between-innovation-and-regulation/
  2. AI Basic Act in South Korea – What It Means for Organizations
    https://securiti.ai/south-korea-basic-act-on-development-of-ai/
  3. South Korea’s Evolving AI Regulations: Analysis and Implications
    https://www.stimson.org/2025/south-koreas-evolving-ai-regulations/
  4. AI Regulation: South Korea’s Basic Act on Development of Artificial Intelligence
    https://www.lexology.com/library/detail.aspx?g=ccdbb695-a305-4093-a1af-7ed290fc72e0
  5. South Korea’s AI Basic Act Puts Another AI Governance Regulation on the Map
    https://iapp.org/news/a/south-korea-s-ai-basic-act-puts-another-ai-governance-regulation-on-the-map/
  6. 韓国「AI基本法」施行の背景と展望:KITA(韓国貿易協会)
    https://www.kita.net/board/totalTradeNews/totalTradeNewsDetail.do?no=92939&siteId=1
  7. 韓国、AI基本法施行へ 企業に課される責任と透明性の義務とは?(note解説)
    https://note.com/kishioka/n/n382942a9bd99
  8. 生成AI対応義務とは?韓国AI法と国際比較【Maily記事】
    https://maily.so/jjojjoble/posts/wdr971wlzlx
  9. AI Security Strategy and South Korea’s Challenges(CSIS)
    https://www.csis.org/analysis/ai-security-strategy-and-south-koreas-challenges
  10. AI法令と企業リスク:PwC Korea AIコンプライアンスセミナー資料
    https://www.pwc.com/kr/ko/events/event_250529.html

英国企業の約3割がAIリスクに“無防備” — 今すぐ取り組むべき理由と最前線の対策

🔍 背景:AI導入の急加速と不可避のリスク

近年、AI技術の発展とともに、企業におけるAIの導入は世界的に加速度的に進んでいます。英国においてもその動きは顕著で、多くの企業がAIを用いた業務効率化や意思決定支援、顧客体験の向上などを目的として、積極的にAIを取り入れています。PwCの試算によれば、AIは2035年までに英国経済に約5500億ポンド(約100兆円)規模の経済効果をもたらすとされており、いまやAI導入は競争力維持のための不可欠な要素となりつつあります。

しかし、その導入のスピードに対して、安全性やガバナンスといった「守り」の整備が追いついていない現状も浮き彫りになっています。CyXcelの調査でも明らかになったように、多くの企業がAIのリスクについて認識してはいるものの、具体的な対策には着手していない、あるいは対応が遅れているという実態があります。

背景には複数の要因が存在します。まず、AI技術そのものの進化が非常に速く、企業のガバナンス体制やサイバーセキュリティ施策が後手に回りやすいという構造的な問題があります。また、AIの利用が一部の部門やプロジェクトから始まり、全社的な戦略やリスク管理の枠組みと連携していないケースも多く見られます。その結果、各現場ではAIを「便利なツール」として活用する一方で、「どうリスクを検知し、制御するか」という視点が抜け落ちてしまうのです。

さらに、英国ではAI規制の法制度が欧州連合に比べてまだ整備途上であることも課題の一つです。EUは2024年に世界初の包括的なAI規制である「AI Act」を採択しましたが、英国は独自路線を模索しており、企業側としては「何が求められるのか」が見えにくい状況にあります。こうした規制の空白地帯により、企業が自発的にAIリスクへの備えを行う責任が一層重くなっています。

このように、AI導入の波は企業活動に多大な可能性をもたらす一方で、その裏側には重大なリスクが潜んでおり、それらは決して「技術者任せ」で済むものではありません。経営層から現場レベルまで、組織全体がAIに伴うリスクを自分ごととして捉え、包括的な対応戦略を構築していく必要があります。


🛠 CyXcel 最新調査:実態は「認識」だが「無策」が多数

AIリスクへの関心が高まりつつある中、英国企業の実態はどうなっているのでしょうか。2025年5月下旬から6月初旬にかけて、サイバー・リーガル・テクノロジー領域の統合リスク支援を手がけるCyXcelが実施した調査によって、AIリスクに対する企業の認識と対応の「深刻なギャップ」が明らかになりました。

この調査では、英国および米国の中堅から大企業を対象に、それぞれ200社ずつ、合計400社を対象にアンケートが行われました。その結果、30%の英国企業がAIを経営上の「トップ3リスク」として認識していると回答。これは、AIリスクの存在が経営層の課題として顕在化していることを示すものです。にもかかわらず、実際の対応が追いついていないという事実が浮き彫りとなりました。

具体的には、全体の29%の企業が、ようやく「初めてAIリスク戦略を策定した段階」にとどまり、31%の企業は「AIに関するガバナンスポリシーが未整備」であると回答しました。さらに悪いことに、調査では18%の企業がデータポイズニングのようなAI特有のサイバー攻撃にまったく備えていないことも明らかになっています。16%はdeepfakeやデジタルクローンによる攻撃への対策を一切講じていないと答えており、これは企業ブランドや顧客信頼を直撃するリスクを放置している状態といえます。

CyXcelの製品責任者であるメーガ・クマール氏は、調査結果を受けて次のように警鐘を鳴らしています:

“企業はAIを使いたがっているが、多くの企業ではガバナンスプロセスやポリシーが整っておらず、その利用に対して不安を抱いている。”

この言葉は、AI導入の勢いに対して「どう使うか」ではなく「どう守るか」の議論が後回しにされている現状を端的に表しています。

さらに注目すべきは、こうした傾向は英国に限らず米国でも同様に見られたという点です。米国企業においても、20%以上がAIリスク戦略の未策定、約19%がdeepfake対策を未実施という結果が出ており、英米共通の課題として「認識はあるが無策である」という構図が浮かび上がっています。

このギャップは単なるリソース不足の問題ではなく、企業文化や経営姿勢そのものの問題でもあります。AIのリスクを「IT部門の問題」として限定的に捉えている限り、全社的な対応体制は整いません。また、リスクが表面化したときには既に取り返しのつかない状況に陥っている可能性もあるのです。

このように、CyXcelの調査は、AIリスクへの対応が今なお“意識レベル”にとどまり、組織的な行動には結びついていないという実態を強く示しています。企業がAIを安全かつ持続可能に活用するためには、「使う前に守る」「活用と同時に制御する」意識改革が不可欠です。


💥 AIリスクに関する具体的影響と広がる脅威

AI技術の発展は、私たちのビジネスや社会にかつてない革新をもたらしています。しかし、その一方で、AIが悪用された場合の脅威も現実のものとなってきました。CyXcelの調査は、企業の防御がいかに脆弱であるかを浮き彫りにしています。

とくに注目すべきは、AIを狙ったサイバー攻撃の多様化と巧妙化です。たとえば「データポイズニング(Data Poisoning)」と呼ばれる攻撃手法では、AIが学習するデータセットに悪意ある情報を混入させ、意図的に誤った判断をさせるよう仕向けることができます。これにより、セキュリティシステムが本来なら検知すべき脅威を見逃したり、不正確なレコメンデーションを提示したりするリスクが生じます。CyXcelの調査によると、英国企業の約18%がこのような攻撃に対して何の対策も講じていない状況です。

さらに深刻なのが、ディープフェイク(Deepfake)やデジタルクローン技術の悪用です。生成AIにより、人物の顔や声をリアルに模倣することが可能になった現在、偽の経営者の映像や音声を使った詐欺が急増しています。実際、海外ではCEOの音声を複製した詐欺電話によって、多額の資金が騙し取られたケースも報告されています。CyXcelによれば、英国企業の16%がこうした脅威に「まったく備えていない」とのことです。

これらのリスクは単なる技術的な問題ではなく、経営判断の信頼性、顧客との信頼関係、ブランド価値そのものを揺るがす問題です。たとえば、AIによって処理される顧客情報が外部から操作されたり、生成AIを悪用したフェイク情報がSNSで拡散されたりすることで、企業の評判は一瞬で損なわれてしまいます。

加えて、IoTやスマートファクトリーといった「物理世界とつながるAI」の活用が広がる中で、AIシステムの誤作動が現実世界のインフラ障害や事故につながる可能性も否定できません。攻撃者がAIを通じて建物の空調システムや電力制御に干渉すれば、その影響はもはやITに留まらないのです。

このように、AIを取り巻くリスクは「目に見えない情報空間」から「実社会」へと急速に広がっています。企業にとっては、AIを使うこと自体が新たな攻撃対象になるという現実を直視し、技術的・組織的な対策を講じることが急務となっています。


🛡 CyXcelの提案:DRM(Digital Risk Management)プラットフォーム

CyXcelは、AI時代における新たなリスクに立ち向かうための解決策として、独自に開発したDigital Risk Management(DRM)プラットフォームを2025年6月に正式リリースしました。このプラットフォームは、AIリスクを含むあらゆるデジタルリスクに対して、包括的かつ実用的な可視化と対処の手段を提供することを目的としています。

CyXcelのDRMは、単なるリスクレポートツールではありません。サイバーセキュリティ、法的ガバナンス、技術的監査、戦略的意思決定支援など、企業がAIやデジタル技術を活用する上で直面する複雑な課題を、“一つの統合されたフレームワーク”として扱える点が最大の特徴です。

具体的には、以下のような機能・構成要素が備わっています:

  • 190種類以上のリスクタイプを対象とした監視機能 例:AIガバナンス、サイバー攻撃、規制遵守、サプライチェーンの脆弱性、ジオポリティカルリスクなど
  • リアルタイムのリスク可視化ダッシュボード 発生確率・影響度に基づくリスクマップ表示により、経営層も即座に判断可能
  • 地域別の規制対応テンプレート 英国、EU、米国など異なる法域に対応したAIポリシー雛形を提供
  • インシデント発生時の対応支援 法務・セキュリティ・広報対応まで一気通貫で支援する人的ネットワークを内包

このDRMは、ツール単体で完結するものではなく、CyXcelの専門家ネットワークによる継続的な伴走型支援を前提としています。つまり、「導入して終わり」ではなく、「使いながら育てる」ことを重視しているのです。これにより、自社の業種・規模・リスク体制に即したカスタマイズが可能であり、大企業だけでなく中堅企業にも対応できる柔軟性を持っています。

製品責任者のメーガ・クマール氏は、このプラットフォームについて次のように述べています:

「企業はAIの恩恵を享受したいと考えていますが、多くの場合、その利用におけるリスク管理やガバナンス体制が未整備であることに不安を抱いています。DRMはそのギャップを埋めるための現実的なアプローチです。」

また、CEOのエドワード・ルイス氏も「AIリスクはもはやIT部門に閉じた問題ではなく、法務・経営・技術が一体となって取り組むべき経営課題である」と語っています。

このように、CyXcelのDRMは、企業がAIを“安全かつ責任を持って活用するためのインフラ”として位置づけられており、今後のAI規制強化や社会的責任の高まりにも対応可能な、先進的なプラットフォームとなっています。

今後、AIリスクへの注目が一層高まる中で、CyXcelのDRMのようなソリューションが企業の“防衛ライン”として広く普及していくことは、もはや時間の問題と言えるでしょう。


🚀 実践的ガイド:企業が今すぐ始めるべきステップ

ステップ内容
1. ギャップ分析AIリスク戦略・ガバナンス体制の有無を整理
2. ガバナンス構築三層防衛体制(法務・技術・経営)と規定整備
3. 技術強化データチェック、deepfake検知、モデル監査
4. 継続モニタリング定期レビュー・訓練・DRMツール導入
5. 組織文化への浸透全社教育・責任体制の明確化・インセンティブ導入

⚖️ スキル・規制・国家レベルの動き

AIリスクへの対処は、企業単体の努力にとどまらず、人材育成・法制度・国家戦略といったマクロな取り組みと連動してこそ効果を発揮します。実際、英国を含む多くの先進国では、AIの恩恵を享受しながらも、そのリスクを抑えるための制度設計と教育投資が進められつつあります。

まず注目すべきは、AI活用人材に対するスキルギャップの深刻化です。国際的IT専門家団体であるISACAが2025年に実施した調査によると、英国を含む欧州企業のうち83%がすでに生成AIを導入済みまたは導入を検討中であると回答しています。しかしその一方で、約31%の企業がAIに関する正式なポリシーを整備していないと答えており、またdeepfakeやAIによる情報操作リスクに備えて投資を行っている企業は18%にとどまるという結果が出ています。

これはつまり、多くの企業が「技術は使っているが、それを安全に運用するための知識・仕組み・人材が追いついていない」という構造的課題を抱えていることを意味します。生成AIの利便性に惹かれて現場導入が先行する一方で、倫理的・法的リスクの認識やリスク回避のためのスキル教育が疎かになっている実態が、これらの数字から浮かび上がってきます。

このような背景を受け、英国政府も対応を本格化させつつあります。2024年には「AI Opportunities Action Plan(AI機会行動計画)」を策定し、AIの活用を国家の経済戦略の中核に据えるとともに、規制の整備、透明性の確保、倫理的AIの推進、スキル育成の加速といった4つの柱で国家レベルの取り組みを推進しています。特に注目されているのが、AIガバナンスに関する業界ガイドラインの整備や、リスクベースの規制アプローチの導入です。EUが先行して制定した「AI Act」に影響を受けつつも、英国独自の柔軟な枠組みを目指している点が特徴です。

さらに教育機関や研究機関においても、AIリスクに関する教育や研究が活発化しています。大学のビジネススクールや法学部では、「AI倫理」「AIと責任あるイノベーション」「AIガバナンスと企業リスク」といった講義が続々と開設されており、今後の人材供給の基盤が少しずつ整いつつある状況です。また、政府主導の助成金やスキル再訓練プログラム(reskilling programme)も複数走っており、既存の労働人口をAI時代に適応させるための準備が進んでいます。

一方で、現場レベルではこうした制度やリソースの存在が十分に活用されていないという課題も残ります。制度があっても情報が届かない、専門家が社内にいない、あるいは予算の都合で導入できないといった声も多く、国家レベルの取り組みと企業の実態には依然として乖離があります。このギャップを埋めるためには、官民連携のさらなる強化、特に中小企業への支援拡充やベストプラクティスの共有が求められるでしょう。

結局のところ、AIリスクへの対応は「技術」「制度」「人材」の三位一体で進めていくほかありません。国家が整えた制度と社会的基盤の上に、企業が主体的にリスクを管理する文化を育み、現場に浸透させる。そのプロセスを通じて初めて、AIを持続可能な形で活用できる未来が拓けていくのです。


🎯 最後に:機会とリスクは表裏一体

AIは今や、単なる技術革新の象徴ではなく、企業活動そのものを根本から変革する“経営の中核”となりつつあります。業務効率化やコスト削減、顧客体験の向上、新たな市場の開拓──そのポテンシャルは計り知れません。しかし、今回CyXcelの調査が明らかにしたように、その急速な普及に対して、リスク管理体制の整備は著しく遅れているのが現状です。

英国企業の約3割が、AIを自社にとって重大なリスクと認識しているにもかかわらず、具体的な対応策を講じている企業はごくわずか。AIをめぐるリスク──たとえばデータポイズニングやディープフェイク詐欺といった攻撃手法は、従来のセキュリティ対策では対応が難しいものばかりです。にもかかわらず、依然として「方針なし」「対策未着手」のままAIを導入・活用し続ける企業が多いという実態は、将来的に深刻な事態を招く可能性すら孕んでいます。

ここで重要なのは、「AIリスク=AIの危険性」ではない、という視点です。リスクとは、本質的に“可能性”であり、それをどう管理し、どう制御するかによって初めて「安全な活用」へと転じます。つまり、リスクは排除すべきものではなく、理解し、向き合い、管理するべき対象なのです。

CyXcelが提供するようなDRMプラットフォームは、まさにその“リスクと共に生きる”ための手段のひとつです。加えて、国家レベルでの制度整備やスキル育成、そして社内文化としてのリスク意識の醸成。これらが一体となって初めて、企業はAIの恩恵を最大限に享受しつつ、同時にその脅威から自らを守ることができます。

これからの時代、問われるのは「AIを使えるかどうか」ではなく、「AIを安全に使いこなせるかどうか」です。そしてそれは、経営者・技術者・法務・現場すべての人々が、共通の言語と意識でAIとリスクに向き合うことによって初めて実現されます。

AIの導入が加速するいまこそ、立ち止まって「備え」を見直すタイミングです。「便利だから使う」のではなく、「リスクを理解した上で、責任を持って活用する」──そのスタンスこそが、これからの企業にとって最も重要な競争力となるでしょう。

📚 参考文献

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